不锈钢气动球阀经久耐用视频展示,产品更生动!让您亲眼见证其优点和特点,为您的购买决策提供有力支持。
以下是:不锈钢气动球阀经久耐用的图文介绍
尤其是安装在室外的阀门,应采取必要的防护措施,避免阀门长期暴露在恶劣的环境中导致阀门锈蚀,严重的可能会使承压边界失效,终导致严重的后果。
检查阀门的动作灵活性
目前,多数阀门都带有开关指示标志,操作阀门应先看清开关方向,同时起始位置不可用力过猛,阀杆的螺纹部分可涂一些管路上允许的涧滑油进行润滑保养。
定期检查填料函部位是否有泄漏
如发现轻微渗漏,可通过压板、压套的再压紧来解决,但压板螺纹的再压紧过程应对称均勺压紧,防止压套歪斜卡死阀杆。在压紧过程结束后,应操作阀杆检查阀门的动作性能。
阀门的操作
对于阀门,不但要会安装和定期保养、维护,而且还要会操作。一般情况下,阀门的启闭遵循“逆开顺关”的原则,即逆时针旋转手轮为开启阀门,顺时针旋转手轮为关闭阀门。
检查阀门的动作灵活性
目前,多数阀门都带有开关指示标志,操作阀门应先看清开关方向,同时起始位置不可用力过猛,阀杆的螺纹部分可涂一些管路上允许的涧滑油进行润滑保养。
定期检查填料函部位是否有泄漏
如发现轻微渗漏,可通过压板、压套的再压紧来解决,但压板螺纹的再压紧过程应对称均勺压紧,防止压套歪斜卡死阀杆。在压紧过程结束后,应操作阀杆检查阀门的动作性能。
阀门的操作
对于阀门,不但要会安装和定期保养、维护,而且还要会操作。一般情况下,阀门的启闭遵循“逆开顺关”的原则,即逆时针旋转手轮为开启阀门,顺时针旋转手轮为关闭阀门。
因此,气动阀门在装置使用时要注意以下七个问题: 调节阀属于现场仪表,要求环境温度应在-25~60℃范围,相对湿度≤95%。如果是装置在露天或高温场合,应采取防水、降温措施。在有震源的地方要远离振源或增加防振措施。 调节阀一般应垂直装置,特殊情况下可以倾斜,如倾斜角度很大或者阀本身自重太大时对阀应增加支承件保护。 装置调节阀的管道一般不要离地面或地板太高,在管道高度大于2m时应尽量设置平台,以利于操作手轮和便于进行维修。 调节阀装置前应对管路进行清洗,排除污物和焊渣。装置后,为保证不使杂质残留在阀体内,还应再次对阀门进行清洗,即通入介质时应使所有阀门开启,以免杂质卡住。在使用手轮机构后,应恢复到原来的空档位置。
注:如果是有条件控制的调节阀还必须配置电磁阀,通过电磁阀来强制控制阀门在意外情况下处于的阀位。。
对于大容量的汽缸阀,为了加快阀门的动作速度,导向阀亦是必须配置的,导向阀的作用是由小气量的气信号去驱动导向阀来切换大气量的管路,使汽缸阀门有较快充/放气的气路,导向阀的种类有多种,这要根据气动阀门的具体需要来选配。
如果要掌握的阀位是调节阀,那么必须安装阀门开度发信器,它可以反馈阀门在任何位置的开度信号。由于设备工艺的需要,阀门可能是正常开,慢关,或者慢开,正常关,那么就需要配置气动阻尼器,阻尼器就是控制气量通过的大小,通过调节来达到需要的阀门动作速度。
为什么气动球阀厂的阀门会内漏?
对于大容量的汽缸阀,为了加快阀门的动作速度,导向阀亦是必须配置的,导向阀的作用是由小气量的气信号去驱动导向阀来切换大气量的管路,使汽缸阀门有较快充/放气的气路,导向阀的种类有多种,这要根据气动阀门的具体需要来选配。
如果要掌握的阀位是调节阀,那么必须安装阀门开度发信器,它可以反馈阀门在任何位置的开度信号。由于设备工艺的需要,阀门可能是正常开,慢关,或者慢开,正常关,那么就需要配置气动阻尼器,阻尼器就是控制气量通过的大小,通过调节来达到需要的阀门动作速度。
为什么气动球阀厂的阀门会内漏?
美蝶阀业有限公司坚持“发展科技拓市场,强化质量铸品牌,严格管理增效益,诚信为本誉天下 ”的工厂方针,发扬“诚信、团结、敬业、创新”的企业精神,竭诚为广大 新疆克拉玛依电动蝶阀用户提供优质的产品和满意的服务。
气动球阀行业目前生产企业约有5000多家,年销售收入超过5千万的仅有7家,超过一个亿的3家,2亿元以上的企业一家没有。国内市场占有率也只有中核苏阀一家企业超过2%其余均在1%以下。这种企业规模难以在市场上产生震憾力,与同行业国际知名企业的竞争就更加困难。要尽快改变这种现状,除了企业自身生长因素外,有效的方法就是通过企业间的联合、兼并、重组来实现企业的资本扩张从而进一步扩大市场占有,在竞争中立于不败。
这是当今国际经济领域比较流行的做法,也是今后一个时期气动球阀行业发展的方向性问题。在这一问题上要解放思想,按照十六大提出的“改革要有新突破,发展要有新思路”的要求打破地区界线,打破所有制界线,打破传统的专业分工界线。企业间只要有联合的可能就可以大胆去做去尝试,用3-5年的时间力争打造出若干产值超过5亿乃至10亿元的企业集团。
这是当今国际经济领域比较流行的做法,也是今后一个时期气动球阀行业发展的方向性问题。在这一问题上要解放思想,按照十六大提出的“改革要有新突破,发展要有新思路”的要求打破地区界线,打破所有制界线,打破传统的专业分工界线。企业间只要有联合的可能就可以大胆去做去尝试,用3-5年的时间力争打造出若干产值超过5亿乃至10亿元的企业集团。