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      公布的数据显示低中压锅炉管市场景气度欠佳，在房地产企业资金紧张以及去库存压力加大的情况下，二季度房地产投资增速可能进一步下降。而房地产投资增速下行意味着钢材市场的需求并未实质性改善，因此，终端需求不足将会自下而上影响到原料焦炭的需求。数据显示，今年一季度国内生铁产量同比增速仅为0.8%左右，相比去年同期大幅回落，粗钢产量降幅也较为明显。供给方面，由于年初至今煤焦钢市场不景气，焦炭价格跌跌不休，焦化企业为应对经营困境加大减产力度，一季度焦炭产量同比增0.4%。因此，未来一段时间内，国内市场处于供给和需求同比增速双双回落的过程中，而且由于缺乏需求端的支撑，焦炭价格将易跌难涨。后期钢材出口形势不容乐观。虽然一季度我国钢材出口保持大幅增长，但国际市场针对我国出口钢铁产品发起的双反案件明显增多。今年以来，先后已有美国、韩国、东盟、俄罗斯等 涉及中国的双反案件出现，后期钢材出口形势不容乐观。
         随着季节性需求接近尾声以及供给端压力加大，低中压锅炉管市场供需面重新转弱，钢价也从前期高点掉头向下。供给方面，由于钢厂盈利持续好转以及对季节性需求改善的预期，近段时间钢厂生产的积极性明显提高。4月上旬，中钢协预估日均粗钢产量环比增加3.79%至215.15万吨，全国高炉开工率已连续第二周上升，环比增加2.02%至78.48%。唐山高炉开工率更是创下自去年12月以来的新高。然而目前的经济形势以及终端需求将会打击钢厂生产的积极性，钢价将重回弱势，而厂原料采购主要是保持正常生产。综合以上分析，房地产投资增速下行意味着建材系品种的需求并未实质性改善，同时后期可能面临下滑的风险。因此，低中压锅炉管价格向下寻找支撑的概率较大。



2017年，中低压锅炉管去产能超额完成全年5000万吨的目标任务。”在盘点2017年全国工业和通业成绩时，工业和息化部部长苗圩对钢铁行业去产能做出了肯定。  伴随着中低压锅炉管去产能深入推进，钢价开始逐步回暖，有声音认为，钢铁去产能，可以松松、歇歇了。
  产能置换是控制钢铁新增产能的有效手段，也是促进钢铁产业结构调整、转型升级的重要抓手。新的《钢铁行业产能置换实施办法》释放了怎样的政策号？下一步钢铁去产能是否可以松口气了？
  “早在2013年10月，出台《关于化解产能过剩严重过剩矛盾的指导意见》，就提出钢铁行业严禁建设新增产能项目，项目建设须制定产能置换方案，实施等量或减量置换。”中国钢铁工业协会发展与科技环保部副主任秦松介绍，2015年工部下发《部分产能严重过剩行业产能置换实施办法》，明确要求产能严重过剩行业项目建设必须制定产能置换方案，实施等量或减量置换，在京津冀、长三角、珠三角等环境敏感区域实施减量置换。该办法有效期于2017年底截止。今年1月1日起，工部新修订实施《钢铁行业产能置换实施办法》。
  2017年中低压锅炉管产能置换呈现爆发式增长。据不完全统计，各地已公示公告了近40家钢铁企业产能置换方案，涉及新建炼铁产能4566万吨、炼钢产能5290万吨。当前，进行有条件备案的冶炼产能一代炉退役期逐渐临近。同时，按照《产业结构调整指导目录》，钢铁企业通过减量置换技改升级，将小高炉、小转炉置换为1200立方米及以上高炉、100吨及以上转炉、电弧炉，也已迫在眉睫。未来一个时期，产能置换的“闸门”作用将进一步凸显。




沈阳地区低中压锅炉管市场价格稳定运行，出货一般。市场价格报稳，经过周末需求释放后市场继续偏于冷淡，市场观望心态较重。加之目前沈阳库存水平很低，从而一定程度上影响了出货。根据市场反馈，市场受年末收尾阶段影响，商家普遍清库存，市面缺货现象屡有出现，部分规格成为抢手资源，而抢手资源在市场上奇货可居，并且开始出现议价出货的现象。但其他冷门资源的价格却无法上涨。目前拿货成本较高，且商家补货意愿较低。已经到了年末，目前低水平的库存却导致了一定程度的无货可出的情况。加之期螺表现不甚好，无法拉动市场心态，市场总体还是显得有些畏手畏脚。综上所述，东北地区结合中长期政策和大环境以及沈阳当前库存水平来看，利空因素偏多导致近期沈阳低中压锅炉管市场总体偏向悲观，预计周末沈阳低中压锅炉管市场价格或稳定运行。
萍钢在2013年借助方大集团重组的东风，大刀阔斧实施一系列改革，逐渐摆脱了低效率管理和低效益运营困局，实现了从亏损13.2亿元到实现盈利1.41亿的转变，企业焕发出新活力。面对钢铁行业产能严重过剩、低中压锅炉管市场竞争加剧的严峻形势，萍钢公司深化内部改革，充分放权，从严管理，对接市场，建立现代企业管理机制，在短短一年时间内成功抵御市场风险、甩开包袱逆势上行，初步实现了由数量增长型向质量效益增长型的转变。重组后，萍钢依托方大集团的先进管理思路和文化，将改革利剑直指企业管理体制和机制上存在的弊端，努力协调“充分放权”和“从严管理”之间的关系，将责权利对等统一起来。一方面，萍钢打破原有的顶层集权模式，管理上充分放权，三家钢铁子公司成为真正意义上的独立法人。另一方面，萍钢从严管理，强调管理人员责任，强化责任担当，要求各级管理人员敢于管理，大胆履职，凭业绩说话。通过打破旧观念束缚，管理弊端，充分激发了企业转型发展的内生动力。


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