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在工程项目开展的过程中,各种材料的价格在需要消耗掉大部分的工程资金。有数据现实,在一个工程项目中,材料的总费用占据了工程项目总费用的百分之六十以上,通过数据的分析,可以得出材料的预算控制是华尔网做工程预算中的重点工作。要想实现的材料概预算控制,就必须要对预算的编制环节进行严格的把控,对材料的各种价格影响因素进行分析,并且要结合材料在运输和存储等各个环节产生的费用情况,同时,要加强对材料的管理工作,避免因为管理工作的缺失,造成材料成木的。华尔网做工程预算工作人员必须要具备足够的工作能力,而且需要具有足够的专业素养,可以对材料的市场价格进行实时的掌控和了解,只有这样才能实现的材料预算控制。设计阶段的合理性会对后期的资金使用情况产生直接的影响,所以加强设计工作的预算控制也是非常重要的。在工程项目的设计过程中,设计人员要严格的按照工程的成木,有针对性的开展设计工作,同时,预算人员要做好风险管理工作,必须要保证预算结果与实际的资金使用没有过大的出入。为了设计工作的合理性,实现的设计预算控制,可以把BIM技术引入其中,利用BIM技术的三维成像功能和工程模拟功能,对设计方案进行模拟,如果设计方案中存在问题,可以 时间发觉,从而做出及时的调整,使设计方案趋于完善,减少后期出现改动的可能,通过这样的方式,可以有效的设计工作的合理性,达到设计阶段造价控制的目的,对于工程项目后期的开展具有非常重要的意义。
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工程预算材料消耗定额的确定方法:现场观察法、试验室实验法、统计分析法、理论计算法。劳动定额的编制方法:技术测定法、经验估计法、统计分析法、比较类推法。工程预算员三步骤:1、首先要学会识图:水、电、暖通、消防工程的图纸识图;2、学习算量,软件算量+手算;3、学习计价,列清单、套定额,学会做概算、预算、结算、审核的造价全流程。华尔网做工程预算工程预算投资各阶段包括:1、项目规划阶段(误差大于±30%);2、项目建议书阶段(误差±30%以内);3、初步可行性研究阶段(误差±20%以内);4、可行性研究阶段(误差±10%以内)。当招标控制价超过批准的概算时,招标人应将其报原概算审批部门审核,投标报价不得低于工程成本。投标人的投标报价高于招标控制价的为废标,工程预算合同价款调整分类:法规变化类、工程变更类、物价变化类、工期索赔类、其他类。华尔网做工程预算工程预结算的编制内容:1、工程竣工资料(竣工图、签证、核定单、工程量增单、设计变更通知);2、竣工结算说明;3、竣工结算汇总表(各单位工程结算造价、技术经济指标);4、各单位工程结算表;5、各种费用汇总表。