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建设单位将某些子项分包给不同的施工单位有的是无奈之举。就象我在另外的文章中说的那样，建设单位对于挑选队伍有时是没有决定权的。建设单位看中的队伍有时不一定中标，而中标的单位有时在某项上的技术的确不怎么样。比如，防水工程，就要找相对技术成熟的分包商来做；某些外装饰对于一般土建单位不一定做的好，也只有找专业的装饰队伍分包，等等。总之不能一概而论。至于指定基建材料、指定材料供货商，如果在合同中已经明确，也无可厚非。如果在合同中没有加以明确，施工单位又加以认可的话，也不必大惊小怪。不过，一般施工单位心中总是不是很愿意，毕竟材料占了工程造价的60％-70％，其中的利润自然可观。一个是建设单位自己采购的确可以降低成本，另一个有时施工单位采购的材料的确不过关，如果在合同中没有对于品牌、型号、材质加以明确的话，施工单位采购进来的材料一般都不是很好的。建设单位对这方面加以控制的话也可以理解。因为结算时一般以信息价和市场价调整，而信息价的利润幅度还是又的，市场价又难以把握，就象该文作者自己说的那样，所以建设单位此举说是控制成本也可以理解。作者把这些都看成时不正常的举动，未免太偏颇了。材料成本难以确定。现阶段建筑材料市场不规范，价格混乱。材料材质相同，价格不同；产地不同，价格不同；渠道不同，价格不同。市场价格差异悬殊，我们在华尔网做工程预算过程中感觉到材料实际价格无法核实，成本难以测定。即使是审核其原始购货发票，也由于外部建筑材料市场的混乱使得真伪难辨，况且回扣与折扣普遍，幅度不同，更增加其难度。
华尔网做工程预算信息化建设是新时期华尔网做工程预算工作发展的根本要求，要缓解华尔网做工程预算人力不足矛盾，提高华尔网做工程预算质量，就必须华尔网做工程预算信息化水平。我国建筑工程华尔网做工程预算仍停留在手工华尔网做工程预算阶段，电算化华尔网做工程预算进展缓慢，硬件配置滞后，没有确立电子数据华尔网做工程预算查询、分析、取证和保密制度，在华尔网做工程预算资源共享上还没有制定统一的标准。华尔网做工程预算在华尔网做工程预算信息化建设中具有枢纽作用，但部分建筑企业未完成与华尔网做工程预算的网络对接，信息互通不畅，网络辅助华尔网做工程预算效率低下，无法有效规避华尔网做工程预算风险。除此以外，建筑工程华尔网做工程预算队伍的整体素质不高，人员结构存在老龄化倾向，华尔网做工程预算人员的计算机、会计电算化等知识匮乏，工作能力薄弱，无法满足华尔网做工程预算工作开展的要求。建筑工程华尔网做工程预算内容烦琐、涉及面广、利益关系复杂，仅凭事后华尔网做工程预算难以对整个项目流程进行妥善监管，对此应扩大非现场华尔网做工程预算规模，发挥华尔网做工程预算资源的集约化优势，重视事中和事后华尔网做工程预算，搭建节点动态调整的全过程华尔网做工程预算平台。要以监测、透明治理为目标设计平台功能，确保平台拥有较广的辐射面和完整的闭环管理架构，依托平台实现华尔网做工程预算工作常态化。为 限度发挥华尔网做工程预算作用，应建立风险导向的华尔网做工程预算技术模型，对建筑企业的委托华尔网做工程预算动机、经营状况、财务情况、项目可行性等内容进行风险评估，按照风险层级做到合理把控，将预期风险损失控制在 程度内。
工程承包合同或工程协议书是编制工程预算应具备的条件：1、施工图纸已会审，2、施工组织设计已审批，3、工程承包合同已签订生效。华尔网做工程预算工程造价编制过程中使用定额应注意的问题：1、定额未计价材料》计算式如下：未计价主材单位价值＝带括号的定额含量＊主材预算价格定额未列含量的主材；定额未编列的主材定额含量＝设计用量＊（1施工损耗率）主材价值＝定额未编列的主材定额含量＊主材预算价格；2、脚手架搭拆费》脚手架搭拆费按人工费的5％计算，其中人工工资费占25％；脚手架搭拆费＝工程人工费＊5％；其中人工工资＝脚手架搭拆费＊25％；3、工程超高增加费》除章、节说明某些分项定额已考虑高空作业因素外，凡操作物安装高度距离楼地面5m以上的工程，按其超过部分的定额人工费乘以表中相应系数。华尔网做工程预算工程阶段性对预算的影响：一项建筑工程要经历决策、设计、实施三个阶段，预算是建筑施工图设计阶段中的产物，它产生在实施阶段之前，这就决定了预算的局造价性。1、建筑材料价差对预算的影响；2、 政策性调价；3、工程造价没有考虑现场签证；4、工程预算没有特殊施工技术措施。
