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 以及职场前辈们的谆谆引导。
  具备这些要素,才能在跑得更远之余,享受跑途的每一刻。赵莹向往马儿驰骋奔跑的酣畅淋漓,期望雄鹰直冲云霄的自由豪放,也神往鲲鹏击水三千里的宏伟壮观,终究作为人,我选择了自己的姿态:跑步。一双跑鞋,一套宽松的衣服,ok,你就可以迈开脚丫,大步撒欢了。  简单快捷,人人皆可上手精通,跑步之于我们,大约类似游泳之于鱼、飞翔之于鸟、奔驰之于马。生命也是一场有终点的路程,不管快慢,不管姿态,不管时间,只希望自己不辜负沿途的风景,只希望和朋友一起在路上……张文琼对于平时不太运动的我来说,拉松在我周围的人以及我自己眼里是一件遥不可及的事。  起先开始跑步只是为了做产后修复,而且给自己设立的目标很低,只要能坚持下来就行。
然而正是由于这份坚持,从起先的每个月5公里增加到了40公里,不但体重减了下来,人也比以前更精神了。虽然目前的阶段只是属于跑,但是每增加一点距离,就有一种征服自己的快乐。  我想这半年的只是开始,以后还会一直坚持跑下去。吴海琼努力紧张的工作之外,运动是我业余生活的一部分,喜欢游泳、喜欢打球,年初加入“酷跑族”和大家一起跑步,从此便爱上了跑步。次跑步非常惊喜,没想到自己可以坚持下来,后期逐渐增大强度,不断超越自己,也逐渐被跑步的魅力所吸引。  (文/王云平)如果有人问,这个世界上温暖的地方是哪里。相不少人会毫不犹豫地回答:家。“小家”需要用心经营,“大家”更需要每个成员认真呵护。在宝钢国际这个大家庭里,分布在全国各地的47家钢材服务中心,就是一个个面向客户的窗口。
  今年以来,推进的基础管理这项中心工作,委的指导下,将每月5日确立为基层团支部的“公共劳动日”,以宝钢国际基础管理可视化样板为标准开展对标找差,通过“青年突击队”和“志愿小分队”组织团员青年清理卫生死角、自主修缮整理、现场环境,使厂容厂貌得到有效改观,同时促进了行为养成。  整整齐齐、净净的生产现场和办公室,不仅会让置身其间的员工身心愉悦,也能够赢得客户的任和尊重。一草一木总关情7月9日午饭后,佛山宝钢“志愿小分队”拿起事先好的油漆、刷子、砂纸、手套、梯子等工具出发了,今天他们的劳动内容是重新粉刷自行车棚,活动领队是团支部王浩,总经理张必宏也受邀加入。  天气闷热,衣服很快湿透了,胳膊和脸上也沾上了点点油漆,但王浩依然显得神采飞扬,“我们的车棚换了新装,辛苦劳动值了。
”王浩告诉,这样利用点滴工余时间改善厂区环境的活动他们每月都会开展一次,“活动虽小,能够坚持下来可不容易。 

 




我觉得“职工素质工程”和“岗位创新”是打造高技能职工队伍创造力的两宝,是让员工与企业共同成长的土壤和文化,是企业的核心竞争力!作为一名一线劳模代表,我要将工代会精神带回到基层一线,影响带动一线岗位创新创效。  多年来,中国宝武积极‘大众创业、万众创新’的浓厚氛围,为一线职工岗位创新搭建了展示自我、成长成才的广阔平台,群众性创新活动的基础是扎实的,一支技能精湛、勇于创新、具有自主能力的员工队伍已经成为中国宝武的财富。  我们对自己有心,对中国宝武的明天更有心。“大会报告内容、鼓舞人心、催人奋进。”宝武特冶锻造分厂压机操作杨磊表示,“工匠精神”是我们这个时代的主旋律,职工的创造潜力是无穷的。
作为一线员工,要继续发扬工匠精神、弘扬劳模精神,悉心传帮带,带领、带动身边更多的员工努力工作,为加快建设一支知识型、技能型、创新型产业工人队伍添砖加瓦。  杨磊说,今年初,锻造分厂已完成 重点项目用某大规格棒材和大型饼件的锻制生产任务。下阶段,将围绕新产品生产,不断自由锻造工序的生产流程,力争攻克高端新材料生产中一个又一个的难点问题,用实际行动诠释工匠精神的深刻内涵,在打造大国重器中再立新功。  日前,宝钢股份运输部召开2019年管理研讨会,发动全员围绕发展主题,全力推进新一年生产经营、建等重点,夯实基础,推进转型,转作风,提能力,抓队伍,树形象,确保全年生产经营、发展各项目标的圆满完成。
  2018年,大力推进智慧制造和深化带来的巨大机遇和挑战,运输部继续围绕“从生产经营型向生产经营与管理服务并重转型,从劳动密集型向劳动密集与技术密集并重转型”的工作方针,全年港口吞吐总量、汽车运输总?。  在加强基层建方面,运输部委以夯实“两个基础”、扎牢“”、绘好“三张图”为主体工作思路,以推进“六个一”为抓手,不断取得建工作新成效,班子建设加强、发挥支部堡垒作用、树立员一面旗帜、建设一支的干部员工队伍、构建一套规范的基础管理、群团工作蓬勃开展等方面,均有新举措,新成果。  同时,智慧制造的大好机遇,不断创出智慧运输新成果,国内首座产成品智能仓库提前2个月正式投用,磁钉导航无人框架车UHV的技术和验证工作全部完成。

 



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“只把钢卷堆放整齐了并不值得炫耀。如果能够根据钢卷进出顺序、牌规格、提货时间等因素,不断出入库效率,并保证现场工作员工的,才是真正的5S管理。  ”强调,在基础管理工作中,每一个细节都值得,比如文档的归类、员工列队交、钢卷上浮灰的处理,以及钥匙、器等器材的定制化摆放,甚至是户时的礼貌用语。9月份,上和各基层团支部共享了一组照片,内容是南昌宝江和上海不锈的现场实景照片,现场整洁程度让人赞叹。
  当月“公共劳动日”活动的内容之一,就是围绕“这样的现场,我们能做到吗。”这一主题展开大讨论。的讨论中,一开始出现了质疑的声音,“他们是否专门为拍摄这样的照片而做了功课。两家单位能一直保持着如此干净整洁的状况吗。  ”但是,在冷静思考以后,很多人开始反问,“即便为了达到同样的效果去专门做,我们需要多长时间。以目前的工作习惯和作业标准,我们能做到这样的堆放要求吗。”经过讨论,大也发现了不足,但我相经过长期坚持不懈的推进,这些问题都会逐一解决。我也会向着更高的标准要求自己,我坚我们的机组会更好,我们的作业环境会更美。”2014年,宝钢国际的“公共劳动日”活动坚持开展了一年,每月都会通过编发工作提示和活动简报,让各单位在交流学习中不断深化活动形式。  从9月开始,在每月的活动简报上,还会刊登两位“5S实践者”的故事,召每位员工都向他们学习。对于同事来说,5S实践者可能是那个“喋喋不休”作业长,不厌其烦地让你;也可能是某个细节的完美者,见到“不合理”就要忍不住去矫正……事情虽小,贵在坚持。
  从1986年起,每年的12月5日被定为国际志愿者日。从此,有很多怀有大爱的人们无偿地为身边的人

 

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