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恒永兴金属材料销售 有限公司推行科学的企业管理，并注重实践、不断探索。通过科学细致的管理，我们j i大降低了 山东枣庄不锈钢管生产成本，为客户带来了实惠；注重实践，使我们从生产管理到施工队伍，培养了一批技术过硬、经验丰富的技术人员；不断探索，使我们把行业发展使命与企业发展相结合，并与各专业机构及高等院校的专家密切合作，进行品质的升级及 山东枣庄不锈钢管产品的更新，不断地追求顾客的满意。
针对新冠肺炎疫情影响，中冶集团在做好国内疫情防控与复工复产的同时，想方设法按时按约、保质保量推进海外重点项目实施，坚决贯彻落实中国五矿集团总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清提出的“国内力量上不去的国外力量要上，武汉力量上不去的国内其他力量要上，确保如期履约”，以实际行动向世界传递中国企业践诺履约的决心和实力，为促进全球产业链稳定、供应链畅通做出应有贡献。
商务管理水平，精准制定“行动指南”
2月初，正是疫情形势紧迫、严峻的时候，中冶京诚与中冶国际合作开发的俄罗斯现代船厂新建石油裂化管生产线项目迎来了项目内部组织和对外沟通的双重阻力挑战。中冶京诚海外商务团队根据目前海外在执行项目情况，迅速完成“海外在执行项目风险防控专项预案”， 时间发送相关不可抗力通知及函件，营销团队确保项目稳步推进。项目核心团队、及时的工作方式调整，确保了项目执行进度和质量完成基本可控，也守住了对俄方业主的诺言。在非常时期，中冶京诚与前期跟踪及有执行项目的30家境外客户、24家代理及合作伙伴共计交流100余次，采用会议系统召开网络会议19场。
中冶北方越南和发榕橘烧结、球团项目团队通过优化工程施工组织，确保项目有序推进。项目商务团队 时间向业主发送不可抗力通知，规避合同履约风险，同时采取网上远程办公、远程协调和远程指挥与国内项目人员、施工方以及设备供应商进行远程沟通和技术指导。与此同时，随时关注、了解越南出入境管理局及边防检查站的 规定，为更大程度上的复工复产创造有利条件。截至目前，项目剩余的设备安装工作已安排越南当地施工队进行安装，施工人数达到270多人，部分钢结构加工件已由国内转至越南当地公司进行加工生产。
中冶长天总承包建设的马来西亚联合钢铁竖炉球团工程为将疫情影响降到 ，持续关注海外重点业务区域对我国人员进出、商务、项目建设等各方面政策的动向变化，持续保持与业主的联系，有重点地积极投入相关资源做好应急措施和方案，保持商务和中介渠道畅通，用视频VR等线上方式双方体验。目前，中冶长天执行在不同阶段的海外项目10项，持续跟踪项目30余项，组织音视频沟通和会议近百次，处理正式邮件近千份。
在众多品种中，天津恒永兴看好石油裂化管市场。他说，从今年制造业看，包括国内汽车行业对于石油裂化管的需求比较大。另外，今年的石油裂化管出口也比较好。这几年的中美贸易摩擦，尽管使我国对美国的出口受到影响，但是很多企业目前已经找到了出口替代国。所以，今年的无缝管出口量、特别是石油管板的出口量有望增加。
石横特钢集团营销公司市场部经理冉敏表示，前一段时间的不确定因素，包括期货，可能会对大家的情绪产生一定影响。但是，无论是钢厂还是贸易商，只要大家能够共同维持价格秩序，共同平稳度过需求空档期，随后就是一个中长期的持续上涨阶段。
陕钢集团韩城钢铁公司副总经理闫武堂，建议大家在操作中注意过好三关。 道是资金周转关。大家要通过强化融资、赢得托盘公司大力支持以及争取重大项目开工的资金早期到位等手段，获取资金保障。第二道关是库存管理关。往往有些人急于求成，在交易中库存降完后市场涨了。第三道关是心理情绪关。要煎熬30至50天的高位库存，要煎熬缓慢有序的复工过程，这对经营者心理素质提出的挑战。
