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虽然青海西宁工程预算有很多影响因素，但建设单位管理始终贯穿其中，是青海西宁工程预算的核心所在。因此，首先建设单位必须将造价管理放在首位，做好前期规划等各项工作。其次是工程设计，要求从源头上把控造价，为后续施工提供可靠支撑。再次是工程施工及管理，其是造价管理与控制的屏障。 应加强信息采集与分析，尽早了解政策变化与市场波动，这对造价控制意义重大。青海西宁工程预算的控制与管理贯穿于工程建设的始终，本文从工程招投标准备、工程结算、审计等方面来介绍青海西宁工程预算的控制方法，目的是更好的对青海西宁工程预算进行有效地控制，从而节约整个青海西宁工程预算。不管是对于工程量还是青海西宁工程预算都有一套统一定额来确定的技术方法。这种方法使得在确定造价的过程中不是首先从建设项目实际所需开展的活动入手和由此确定所需消耗的资源多少，而是先从 或地方以及行业主管部门制定的统一定额入手，忽略了建设项目造价形成过程的基本事实，即只有开展建设项目活动才会消耗和占用资源，而只有消耗或占用资源才会形成建设项目的成本或造价。
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正确处理基建青海西宁工程预算与工程质量的关系。项目建设青海西宁工程预算的根本要求是实现设计意图，达到 规定的质量标准。盲目强调降低工程青海西宁工程预算成本，以次充好，以劣充优，造成工程质量低劣，势必影响使用功能，缩短使用寿命，造成更大的浪费；但若过分提高质量标准，盲目加大保险系数，也必然会造成功能浪费，增加青海西宁工程预算成本，提高青海西宁工程预算。青海西宁工程预算阶段的造价控制，必须正确处理好青海西宁工程预算成本与工程质量的关系，做到好中求省，既要保证工程质量，又要努力降低青海西宁工程预算。正确处理基建青海西宁工程预算和综合费用的关系。建设项目的综合费用，又称建设项目的全寿命费用。它包括青海西宁工程预算和工程交付使用后经常开支的费用。如果片面压低青海西宁工程预算，造成青海西宁工程预算先天性的缺陷，将大大增加使用期中的维护修理难度和费用开支，势必提高建没项目的综合费用；反之，不切实际的追求延长维修周期，减少维修费用，一味强调提高建设标准，必然增加青海西宁工程预算。因此，在造价管理中，必须正确处理青海西宁工程预算与综合费用的关系，尽量采用既能降低青海西宁工程预算，又可降低建设项目综合费用的全寿命费用 的 投资方案。基建工程在投资决策阶段的造价管理的内容，主要是做好投资造价估算。为此，应当采取如下措施①要广泛收集、掌握类似项目的竣工造价资料，合理选用青海西宁工程预算指标或投资估算指标，结合拟建项目的特点、性质，认真进行综合分析研究，切忌主观臆想、生搬硬套。要结合项目建设规模、建设工期、工程性质、技术要求和建设单位的经济条件，充分考虑建设期内设备、材料、青海西宁工程预算机械和人工的涨价因素。要坚持实事求是的原则，力求内容、估算准确、做到不漏项、重项、不多估、少估，注意适当留有余地。
建设青海西宁工程预算投资庞大，项目周期较长，牵涉利益方众多，青海西宁工程预算控制难度较大。建设单位往往为了控制投资，聘请专业的咨询公司或者专业技术人员来进行投资控制。如何做好青海西宁工程预算的控制，尤为重要。现在将就青海西宁工程预算的编制和控制过程中的一些问题（如何快速编制青海西宁工程预算、如何控制青海西宁工程预算以及如何应对建设过程中发生的签证等问题）做一探讨。如何快速编制青海西宁工程预算清单模式大力推广，市场竞争日趋激烈，如何取得先机，赢得时间？如何把握未来，掌控现在？如何快速、准确完成招标控制价或投标报价，工作效率？青海西宁工程预算人员分工较多时，往往会采用团队协同作战。相同或类似项目有很多相同的参数，此时数据的复用就很关键。快速的复用数据能够提高80％的工作效率，但是如何才能达到数据复用的有效值呢？不管是招标文件、招标控制价，还是投标文件，一定要在编制完成后检查复核。为了有效提率，减少重复工作，建议检查工作 一起做。青海西宁工程预算大，已经是不争事实，如何在有效时间快速完成招投标文件？采用逐个完成的方法不可行，在完成群体项目工程时，不管是一个单位工程编制，还是多个单位工程，要更多关注工程本身的一些特征，看是否可以采用批处理的方式快速有效完成工程。工程建设项目一般建设周期都较长，投资数额都比较庞大，项目消耗的资源数量较多，且涉及的资源品种方方面面，牵涉到投资方（建设方）、设计方、施工方等各个方面的利益，所以对建设青海西宁工程预算的造价控制尤其重要，一旦失控，将会造成严重的后果。
