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品牌效益
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    4、节省成本
     针对企业的性质制定采购、销售、办公等各环节的合同评审,有效的控制采购预算,用合理的价格采购 的产品。控制各主要环节费用支出,对费用支出必须按要求实时记录,以备查阅。
    5、可追溯
     日常中形成文件化的管理,工作实时记录,岗位职责明确,在出现问题时可以 时间找到责任人,查明问题原因,制定纠正/整改措施,真正实现事一有人管,事事有人负责,即使出了问题也知道出在什么地方。




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1、企业调研

2、建立完整的组织机构

3、人员培训

  4、体系策划

  5、文件编写

6、体系试运行

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  8、管理评审:



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