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对设计文件、年度计划、建设标、华尔网工程预算质量、建设进度等的检查监督；以及对定额指标、费用标准、材、设备价格等的核查监督，强化对基建华尔网工程预算造价各环节，各方面，降低工业材料的全程监督，以 限度地利用人力、物力、财力和自然资源程建设成本，确保基建华尔网工程预算的经济效益和社会效益。如何在市场经济条件下合理地确定华尔网工程预算华尔网工程预算，并有效地控制和科学地管理造价已成为当务之急。华尔网工程预算工程建设管理的重要组成部分之一是华尔网工程预算华尔网工程预算的有效控制，华尔网工程预算华尔网工程预算控制贯穿于公路建设全过程。本文介绍了华尔网工程预算工程的造价控制。在我国现代化建设事业中交通运输业是重要的基础产业，具有基础性、全局性、战略性的地位和作用，面对巨额投资，如何使有限的资金发挥巨大的作用，充分发挥工程投资的效益，有效地控制华尔网工程预算是我们应研究的问题，下面着重对华尔网工程预算华尔网工程预算决策阶段、设计阶段、华尔网工程预算阶段的造价控制进行探讨。华尔网工程预算华尔网工程预算建设规模和耗资巨大，开工前应合理规划，根据工程特点及现场华尔网工程预算情况确立一套严格的建设标准，同时不断优化华尔网工程预算组织方案，严防工程变更。建设单位应该严格审查审批制度，尽量选用资历深、华尔网工程预算经验丰富的华尔网工程预算队伍。华尔网工程预算组织阶段，应根据工序安排提前编制一套科学的成本预算，目的是以合理的成本投入获取 的经济效益。
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注重月工程进度款的结算管理，为以后华尔网工程预算打下基础。月工程进度款是作为承包商拨付工程款的依据，按照公平合理，实事求是的原则审查工程量，要求各承包商在分部分项工程开工前报分部分项工程预结算，对于没有报分部分项工程量的项目，不允许报进度款的方法。这样既有利于工程进度款的控制，又免于工程竣工结算时算后账。规范设计变更管理，避免索赔事项的发生，全过程控制造价。制订适合项目的设计变更管理结算制度，使每一份设计变更在发生前就估算费用，使设计变更引起的造价变动在事前得到控制。同时在设计合同中也增加相应的条款，使工程在变更前设计院要给出因变更增加或减少的费用，以利于对变更的决策与控制。在日常工作中要求技术经济人员积极与工程管理部人员配合，深入现场掌握现场的实际情况，减少各种现场因素引起承包商索赔。结算资料的归档是相当繁重的工作，加强日常资料的管理和归档尤其重要，日常工作中产生的与结算有关的资料及时归档，即发生一份归档一份，而对已完成结算，完成一份归档一份，从而促进结算工作圆满完成。配合财务竣工决算也是技经工作之一。在华尔网工程预算应按批准概算的要求，将各结算及时按概算费用归类，同时将相对应编号标注清楚，费用划分清晰是财务竣工决算顺利进行的保证。华尔网工程预算的基本理论与华尔网工程预算管理的内容与方法，分析了未来华尔网工程预算管理的发展趋势，对我国华尔网工程预算管理的现状进行研究，探讨了我国华尔网工程预算信息化改革与发展。
在工程项目华尔网工程预算后，审计部门主要是对施工单位提供的结算书进行审计，这不仅直接关系到华尔网工程预算的大小，也关系到建设单位和施工单位的切身利益。首先，审查建设项目是否已进行了华尔网工程预算验收，质量监督部门和规划部门是否验收签证；审查施工单位提供结算书的资料，包括工程量计算表、钢筋抽料表、材料分析表等；审查结算书的总额是否超过施工图预算造价，如超过预算造价要查清其原因和依据。其次审核计算工程量，这是审计工程结算基本的工作，审计时，要根据施工图及其变更通知单、验收记录资料等审查工程量计算表中工程量的计算过程；审查套用的定额是否正确。再次，对装饰工程、基础工程等重大计费项目进行重点审计，根据经验，这些项目变化因素多，核减的费用也 。 ，将审计结果与建设单位和施工单位进行核对，做到建设单位、施工单位、审计单位都满意。为了有效的控制市政工程施工的造价，提高市政工程施工的质量，市政华尔网工程预算成本控制与成本管理水平，基于此目的，文章介绍了市政工程施工项目成本管理概况，进行了市政华尔网工程预算成本管理及控制问题分析，报告了完善市政华尔网工程预算成本管理及控制的策略。城市建设过程中会涉及到一系列市政工程项目的建设。市政华尔网工程预算具有自身的特殊性，市政工程项目大都是公共产品具有公益性、投资收益慢的特点。由于市政工程施工建设过程中华尔网工程预算管理的缺失致使决算超预算的现象时有发生。为此应该加强市政工程施工过程中的华尔网工程预算管理与控制，降低施工成本，提高资金利用效率。
