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科技创造价值，品质决定未来，今天的成功，源自客户对 山东日照HACCP认证的认可，博慧达企业管理咨询有限公司热忱欢迎中外新老朋友莅临指导，共创商机，双赢发展。
正式评估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求进行，原来一般为 6 天，CMMI V1.2规定，正式评估时间不能超
过10天，主任评估师提供自动评估工具帮助管理分析评估数据、编写评估结果。评估工作主要包括：
启动会议;公司高层，评估小组，参评方三方相关人员参与会议，介绍评估日程，达成一致意见。
评估方式
某研发企业实施IPD三年多来，取得了一定的成效。在产品层面已有了良好的总体规划和掌控，但对专业领域级别工作的可控性不强，经常出现进度一再延期、产品质量不能达标等问题。为了进一步其研发管理水平，决定导入CMMI，巩固和深化其IPD实施成效。
从初的问题诊断到终的评估认证工作，企业总共用了两年半的时间，企业针对自主产品研发、客户订制性开发、ODM、OEM、OBM等不同业务模式制定了不同的业务流程，并自主研发了一套PLM系统(Process Lifecycle Management System)加强研发流程细节管控、工作效率。
选择评估小组成员
本活动包括识别有用的职员、评定其资格和从中挑选人员作为评估小组成员。它可以发生在评估发起者
做出管理评估活动的许诺之后，并能为评估计划保证提供输入。具体的行为包括：(1)、保证评估小组成
员满足个人的 标准;(2)、保证评估小组作为一个整体满足的 标准;(3)、文档化在评估输入中小
组成员的职责和资格。
弱项三：没有质量评估的测试报告
大多数测试报告基本就是流水账：跑了多少用例，发现了多少缺陷，修复了多少缺陷，遗留了多少缺陷……但是被测程序质量如何?测试盲点、潜在隐患在哪里?后续测试应关注什么?这些基本质量评估都看不到。那么测试报告的价值何在?这些流水账除了像个打酱油的，还能干嘛?
