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2018年,如白驹过隙。这一年,是鄂城钢铁纳入中国宝武直管元年,迎来了建厂60周年。这一年,鄂城钢铁经营利润达到28亿元,同比剧增180%,创造了历史性的骄人业绩,交出了一份融入高质量钢铁生态圈的“漂亮答卷”。中国宝武委、陈德荣表扬鄂钢是集团内进步快的单元之一。从此前名不见经传到经营绩效位列中国宝武钢铁制造单元方阵,短时间内鄂钢如何破茧成蝶、华丽转身。千锤百炼,锻造勇敢之心艰难困苦,玉汝于成。鄂钢始建于1958年,是新中国成立后建设的十八家地方钢铁骨干企业之一。
建厂之后的近20年间,鄂钢人以大无畏的豪迈气概,风餐露宿,白手起家,披荆斩棘,战天斗地,虽历经封炉停建、复产续建,但鄂钢人建设鄂钢、发展鄂钢的决心始终没有动摇,在缺铁少钢的时代为 经济建设作出了积极贡献。历经60年炉火淬炼,鄂钢流淌着艰苦奋斗、自强不息、薪火相传的血脉,骨子里透着一股子“永不服输、永不退缩”的韧劲和干劲,艰难困苦中锻造了一颗勇敢的心。的十一届三中全会以后,开放的春风吹暖神州大地,也为鄂钢注入生机与活力。
钢渐渐洗涤计划经济色彩,在市场大潮中奋力搏击,如弄潮儿般破浪前行,书写了一段以钢立市、以钢兴市的。在国内钢铁行业的寒冬时期,如国内众多钢厂一样,鄂钢陷入了亏损的泥潭,2015年被列入委“治僵脱困”名单,直接到了悬崖边在生死关头,鄂钢人喊出了“不服输、不认输”,开启了声势浩大的“思想风暴”,管理者把日航重生放到了案头、床头,从中探寻绝处逢生的思路,形成划算单元、分灶吃饭、分兵突围、生存为王等六项共识;全员自上而下开展“面对行业新常态怎么看、面对生存攻坚战怎么干”大讨论,深入思考是举手投降还是奋力一搏。
囯劲合金有限公司自创立以来,一贯坚持以“科技是di yi生产力”的理论为导向,以品牌战略为先导,以完善的工艺和对品质的孜孜追求,推出 广东梅州价格产品。部分产品已经通过CQC认证、CCC认证、CE认证,企业通过ISO9001质量体系认证和ROHS环保认证。
2018年,鄂钢按照“高于标准、优于城区、融入城市”定位,计划投入30多亿元实施环保发展规划,开启了三年“绿色风暴”,采用进的技术、成熟的工艺、型的装备,实施煤场料场封闭、烧结机头烟气脱硫脱硝和。 从2019年起,鄂钢将投入数亿元实施“洁化、绿化、美化、文化”四大工程,构建全流程“生产洁净化、制造绿色化、管控智能化、厂区园林化、建筑艺术化”的绿色制造体系,实现“厂在林中、路在绿中、人在景中”,打造国内绿色城市钢厂的典范,绿色制造锻造出新价值。 环保压力山大怎么办。从2019年农历大年初七开始,每天拂晓时分,鄂钢厂区一片繁忙景象:百余人齐开工,各种机械齐上阵,拆除破旧厂房,平整路面、开挖树坑、栽植新绿……这只是鄂钢加速落实景区园林规划的一个缩影。
1月2日,鄂钢的一条登上了湖北日报的头版:“钢铁智能化经营管控系统在鄂钢整体切换上线”。 这条消息振奋人心。302天的坚守与执着,302天的付出与无悔,鄂钢开创了钢铁全流程息化自动化整体集成切换上线的先河,创造了中国宝武息化建设的“鄂钢速度”。智慧制造是中国制造2025的主攻方向。鄂钢洞悉钢铁业未来发展趋势,2018年,推进智慧制造项目20个,建成了这套相当于智能时代的“钢铁操作系统”,成功更“芯”换“脑”,实现中国宝武运营共享系统覆盖和经营管控系统同步切换。 2019年,启动三年智慧制造行动计划,按照“四个一律”要求,将策划推进一键炼钢、集控等智慧制造项目46个,全力建设“数字鄂钢、智慧鄂钢”,打造面向未来的钢铁全新竞争优势,为员工创造“有钱、有闲、有趣”的美好生活。
从一度陷入亏损泥潭到扭亏为盈,再到2018年经营利润达28亿。鄂钢人完全有理由扬眉吐气。但是在鄂钢的采访中,笔者却没有感受到这种大功告成的欣喜,到基层员工的言语中,感受到了一种紧迫感和危机感。“恨不得 掰成两天用”、“每天都是”……这样的表述,成为鄂钢人当下心态和状态的真实写照。 这“不是进了箱,而是如同登上了一台跑步机,要是身子骨不行,步伐跟不上,就可能会被狠狠地甩下来,打回原形。”鄂钢人清醒地意识到,无论是思想理念、体系能力还是基础管理,鄂钢还有一段差距,必须加速奔跑,迎头赶上。 这也给我们以启发。2018年的中国钢铁业,在经历了不短的“冰河期”后,不少企业打了“翻身仗”。在大大小小的出色成绩单上,有殚精竭虑的努力,也不能否认“天帮忙”的因素。
中国宝武次代会明确指出了目前存在的主要问题,包括综合竞争力有待进一步,建设任务艰巨,钢铁生态圈产业布局仍需不断,机制建设步伐需进一步加快等,创新、转型发展的任务依然艰巨。 同时,我们也已经看到,进入2019年,钢铁市场的供需正在发生新的变化,各种不确定因素必然会带来新的挑战。鄂钢的可贵,就在于那份时刻不忘的紧迫感和危机感。在大好形势面前没有“松口气、歇歇脚”,而是一棒接着一棒干,以永不懈怠的精神,加速融入到中国宝武高质量钢铁生态圈建设中。 2019年,是中国宝武实现“成为全球钢铁业引领者”愿景,建设发展新局面的关键一年。唯有时刻保持紧迫感和危机感,才能在高质量发展之路上,坚守产业报国初心,担负大国重器使命,创造无愧于这个伟大时代的新辉煌。
印象深的往往不是我们嘴里说的管理多严格,而更相自己的眼睛。 尽管我们只是宝钢国际众多钢材服务中心中的一个,但是在佛山,我们代表的就是宝钢,就是我们的家。感谢所有同事的真心付出。”华中区域的市场竞争异常激烈,的很多钢厂都在这里建立了加工中心,“我们要每一个细节,以良好的精神面貌迎接挑战。 ”劳动队伍在壮大南方的春天太短暂,还未来得及好好感受春寒料峭,梅雨季节就接踵而至。
6月中旬的 ,三水宝钢“志愿小分队”的队员们再次,顶着淅淅沥沥的小雨,开始了公共劳动。今天,他们要给刚入驻不久的新办公楼布置绿化。 崭新的会议桌上,放着一包散发着浓郁香味的芒果,“这是花都宝井的开心农场收获的劳动果实,特地带过来和我们分享的。”从花都宝井实习归来的综合部员工刘晓勤认为,“我们是新成立的加工中心,刚刚从租用的办公场所搬到新建的厂区办公楼。 新工厂、新员工,更需要通过公共劳动日来贯彻基础管理标准,让大家养成良好的工作习惯。”和三水宝钢一样,襄阳宝泓也处在项目建设期。“在没有新办公楼之前,我们的临时办公点在一个居民小区里,虽然员工少、房间小,办公条件相对艰苦,但大家都收拾得井然有序。
”让小代和同事们开心的是,今年10月18日,新的办公楼启用了。搬家前几天,所有的员工都自发赶来一起打扫和布置新家。“这里是我们奋斗的地方,看着现代化的工厂拔地而起、办公楼的桌椅家具逐渐添置,大家可以很自豪地说,这里有我付出的努力和汗水。 今后,我们还将继续用心美化它。”细节求“看到穿过钢卷中心远方的那个亮点了吗。那是280米开外的厂门。280米,所有的钢卷都在同一条直线上。”7月份,一张室内干净明亮、钢卷摆放整齐的上,照片原料仓库的实景。 尽管照片引起了很多人的赞赏,负责仓库作业区的作业长依然觉得还有不少的改进空间,“原料库区‘横成行、竖成排、立成线’,只是对现场物料摆放的基本要求。”把它们归结为“现场5S管理的阶段”。
“因为,真正的5S管理是现场和效率的,这才是基础管理的终目的。 ”从年初开始,上海不锈就紧紧对照宝钢国际现场基础管理可视化样板示范片,利用“公共劳动日”活动开展的契机,组织员工积极融入对标找差和活动中。
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