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对国内外先进成本管理经验的吸收借鉴，也可以让建筑施工企业的项目成本管理员体系得到优化。日本建筑行业所构建的“成本企画”体系就是一种较为理想的成本管理体系。这一成本管理体系具有多样化的特点。目标成本的设定、目标成本的分解与实现是这一体系中的核心内容。目前这一体系中所包含的目标成本思想已经为我国房地产企业所接受。以目标成本法为核心的项目成本管理体系的应用，可以为工程项目质量管理工作的开展提供一定的帮助。在市场化的经济环境下，一些非建筑行业所采取的科学化成本管理体系也可以得到建筑施工企业的借鉴。例如邯郸钢铁公司所采用的“模拟市场”体系和成本否决体系可以让项目成本管理人员的工作积极性得到充分调动。从房地产企业的自身特点来看，建筑企业在对上述模式进行吸收借鉴的过程中，可以让以部门作业为基础的成本计算方法应用于工程项目成本管理体系之中，进而让成本息的度得到。
随着当前我国经济水平的不断提高，各种新建筑不断增多，高层建筑成为建筑行业的重点，现在我国俨然已经成为世界上建材消耗量 建建筑多的 。据相关资料显示，当前我国水泥总产量已经达到10亿吨以上，混凝土总产量已经达到20亿立方米以上［2］。随着当前建筑行业的快速发展，能源消耗问题将会越来越突出，建筑行业早就已经成为对土地破坏严重、能源消耗量 、造成环境污染 的行业之一。因此，建筑能耗必须从施工阶段开始做起，加强施工过程中的管理，利用合理的施工技术减少对能源的消耗，建设出越来越多的节能建筑，具体来说施工阶段的能耗表现可以从以下两方面分析。
2．1建筑材料与施工设备的能源消耗
建筑材料浪费、设备能源消耗是当前建筑行业施工阶段的主要问题。当前建筑行业的快速发展，各种复杂建筑、高层建筑数量与规模逐渐增大，建筑整体结构形式朝着复杂化方向发展，施工设备也朝着化、智能化及科技化方向发展。高科技设备引入以后不仅可以有效工作效率，同时也会带来环境污染与能源消耗问题，当前建筑行业采用粗放型管理模式，建筑企业很少会在管理工作中关注设备与材料是否得到有效应用，这种情况下造成严重的材料浪费现象，同时设备保养不到位、设备老化速度快、能源消耗量快速等问题也逐渐暴露出来。
在成本预算工作的开展过程中，房地产企业需要其对一些事关建筑工程施工项目落实情况的因素进行充分分析，以便对上述因素给工程项目施工成本管理工作带来的不利影响进行有效控制。直接费用和施工组织产生的费用变化是项目前期成本预测工作开展过程中不可忽视的因素。一般而言，直接费用涉及到了原材料和机械设备采购费用等多个方面。由于其在建筑工程施工管理成本中占据重要的比例，因而房地产企业需要对事关工程项目成本的直接费用进行有效控制。例如在对原材料成本进行预测的过程中，房地产企业管理人员需要深入原材料市场进行调研，以便对不同生产厂家所生产的原材料和不同类别原材料的价格进行了解。在工程项目的施工过程中，房地产企业需要对施工阶段的重要成本要素进行关注。例如机械设备成本的预测工作涉及到了机械设备的使用成本和维护成本。房地产企业管理人员除了要对工程设备的市场行情进行了解以外，也需要从建筑施工项目的市场定位和自身管理水平等因素入手，对项目可承受的 成本进行确定。在天气因素、施工环境等因素的影响下，工程成本预算也会在工程项目施工阶段出现一定的变动。相关人员在项目前期成本预测阶段对潜在因素对施工项目调查影响进行预测，可以在一定程度上避免施工成本超过预算成本的问题的出现。