做工程预算分公司

云南昆明工程预算的高低直接反应投资效益的好坏，云南昆明工程预算充分体现了建设项目的管理水平和工作质量，因此云南昆明工程预算的控制在建设管理中具有重要的作用。云南昆明工程预算不仅可以有效分析和控制云南昆明工程预算，并且对控制工程投资规模和缩短建设工期，提高投资效益也具有重要的作用。随着我国经济的快速发展，建筑云南昆明工程预算，已经开始进入新的改革和完善的阶段。这就需要我们加强对概预算工作的和完善，从而保证工程施工的质量和施工的进程，提高工程项目施工经济效益。分析我国建设云南昆明工程预算控制与管理的现状、存在问题，提出了合理确定和有效控制云南昆明工程预算，加强云南昆明工程预算咨询机构和云南昆明工程预算队伍建设，加快建设云南昆明工程预算管理体制改革以及建立完善的符合市场经济规律的云南昆明工程预算管理体系等方面的见解。云南昆明工程预算管理制度是在20世纪50年代形成、80年代完善起来的。表现为 直接参与和管理经济活动。要求在不同设计阶段必须编制概算或预算并对政府负责；制定了概预算编制原则、内容、方法和审批办法；规定了概预算定额、费用定额和设备材料预算价格的编制、审批、管理权限等。从而形成了比较完备的概预算定额管理体系。由于 控制了构成云南昆明工程预算主要因素的设备材料价格、人工工资和利税分配等，概预算制度在核定云南昆明工程预算、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。但随着社会主义市场经济体制的建立和发展，现行的云南昆明工程预算管理制度存在的问题也随之暴露出来。主要表现在如下几个方面。由于受长期的计划经济体制及建筑业自身特点的影响，我国现行的工程计价体系带有浓厚的计划经济和下令定价色彩，尽管云南昆明工程预算管理部门制订了一些有针对性的调价政策，但是都未取得根本性的突破，造价行政主管部门多为直接式服务，采用政府定价，因而造价缺乏竞争性。以施工企业自主定价为特征的工程计价体系有待建立和完善。

项目施工阶段为了在工程项目实施过程中对施工质量、成本和工期等进行组织、管理、控制，投资人需要在工程施工阶段对项目工程进行严格的控制管理。对工程项目进行控制管理时，应该采用系统工程的相关理论和方式进行，从而实现项目管理的科学性、性、程序性。施工过程中的项目管理主要内容包括对施工进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的施工技术降低云南昆明工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程施工质量，降低云南昆明工程预算成本，缩短施工工期。施工材料费用是施工阶段云南昆明工程预算的重要组成部分，占据整个云南昆明工程预算的一大部分，因此应该重点作好施工阶段的材料费用管理工作，有效减少云南昆明工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目施工的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在施工前期阶段。提高施工现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关施工合同中的数据标准，同时也应该考虑施工过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和施工过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分施工单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目云南昆明工程预算控制管理过程中，应该建立健全的云南昆明工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的施工设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照施工规划进度进行，实现云南昆明工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新云南昆明工程预算管理模式，将云南昆明工程预算的控制重点由施工阶段转移到前期决策阶段，提高云南昆明工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低云南昆明工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。