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合理处理工程设计与青海西宁工程预算之间的关系，是完善项目工程建设体系的重要支撑，是实现成本与功能形式及品质的有效手段，是实现项目工程性价比的有效方法。本文分析了工程设计对青海西宁工程预算存在着工程前期设计大部分决定了青海西宁工程预算、青海西宁工程预算往往按设计图纸进行概预算、青海西宁工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现，及其我国工程建设体系尚未完善等问题；提出了相关建议如完善项目工程建设体系，实现造价与设计相辅相成，进行低碳绿色工程设计等。为中国工程项目建设的发展提供理论参考性，为工程体系的完善提供相关建议，辅助工程设计与青海西宁工程预算实现合理的协调，为提高我国工程设计与青海西宁工程预算的发展提供理论参考意见。青海西宁工程预算是在工程开始前专业部门对工程各项目施工所需花费进行预算，便于了解青海西宁工程预算的经济性，随着市场经济的不断发展各种青海西宁工程预算也呈现了增长的趋势。因此了解青海西宁工程预算，并寻找在保证质量的基础上降低青海西宁工程预算的方法，是帮助承包商实现工程建设 利益的有效办法。有效地降低青海西宁工程预算，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施青海西宁工程预算也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的青海西宁工程预算也基本上就确定了。通过对青海西宁工程预算的分析，探寻影响青海西宁工程预算的因素，从多个方面降低青海西宁工程预算，实现工程施工的经济性。青海西宁工程预算是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓青海西宁工程预算就是在工程的不同阶段对青海西宁工程预算采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对青海西宁工程预算数据的分析，寻求降低青海西宁工程预算的可能与所应该采取的措施。这是对青海西宁工程预算的一个表面解释，其实青海西宁工程预算内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的 投资利益。
在项目工程设计的过程中，很多项目建设单位为了缩短投资的回收期，其要求的勘察设计周期过短，使得设计工作的深度不够导致设计的不合理性。并且一些设计单位在设计阶段，没有进行深入细致的调查研究，工作敷衍了事，以及设计水平不高，审查制度不严等导致设计的不合理，结果在实施过程中不得不补列建设内容，从而增加了青海西宁工程预算的投资。而且有些设计单位没有按照 的有关标准以及规定进行设计标，或者对某项具体设计方案没有进行比较从而导致设计的变化，造成青海西宁工程预算概预算的投资。工程预算编制不合理在项目工程预算编制的过程中，由于一些预算编制人员对工程情况研究、调查得不够深入、详实，所编制出的青海西宁工程预算预算中出现漏项、缺项等差错，无法全而反映和正确预测工程实施的费用支出情况。由于缺乏科学性和合理性，造价预算在实际工程中丧失了应有的指导作用，为了确保工程质量和进度，超预算行为成为建设中迫不得已的选择。建筑青海西宁工程预算预算对造价预算管理人员提出了较高的要求，造价预算管理人员要掌握工程预算的专业知识、相关的法律法规政策，对设计、材料设备采购、现场工艺、工程整体结构、投资分析控制等方面的知识应熟悉。对工程建设全过程中的项目可行性研究、初步设计、设计、工程青海西宁工程预算、设备安装等工作都要了解掌握。所以，青海西宁工程预算预算管理人员要有过硬的专业基本功，并具备良好的职业道德。
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注重月工程进度款的结算管理，为以后青海西宁工程预算打下基础。月工程进度款是作为承包商拨付工程款的依据，按照公平合理，实事求是的原则审查工程量，要求各承包商在分部分项工程开工前报分部分项工程预结算，对于没有报分部分项工程量的项目，不允许报进度款的方法。这样既有利于工程进度款的控制，又免于工程竣工结算时算后账。规范设计变更管理，避免索赔事项的发生，全过程控制造价。制订适合项目的设计变更管理结算制度，使每一份设计变更在发生前就估算费用，使设计变更引起的造价变动在事前得到控制。同时在设计合同中也增加相应的条款，使工程在变更前设计院要给出因变更增加或减少的费用，以利于对变更的决策与控制。在日常工作中要求技术经济人员积极与工程管理部人员配合，深入现场掌握现场的实际情况，减少各种现场因素引起承包商索赔。结算资料的归档是相当繁重的工作，加强日常资料的管理和归档尤其重要，日常工作中产生的与结算有关的资料及时归档，即发生一份归档一份，而对已完成结算，完成一份归档一份，从而促进结算工作圆满完成。配合财务竣工决算也是技经工作之一。在青海西宁工程预算应按批准概算的要求，将各结算及时按概算费用归类，同时将相对应编号标注清楚，费用划分清晰是财务竣工决算顺利进行的保证。青海西宁工程预算的基本理论与青海西宁工程预算管理的内容与方法，分析了未来青海西宁工程预算管理的发展趋势，对我国青海西宁工程预算管理的现状进行研究，探讨了我国青海西宁工程预算信息化改革与发展。
