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抓好合同管理在公路项目陕西商洛工程预算阶段，陕西商洛工程预算部门基于合同价格进行造价控制，但由于建设周期长，耗资巨大，加之材料的市场价格上下波动，设计变更等不确定因素的存在，致使合同价格提高，而一部分承包商善用低价中标、索赔赢利的手法来取得工程承包权，造价控制必须重视事前、事中、事后控制，即事前明确造价控制关键点，根据项目特点和投资情况进行风险预测，提前制定应急预案，采取风险防范措施；随时纠正偏差，在事中定期检查费用支付情况；在事后，合理的审核陕西商洛工程预算，积累经验找出差距。质量进度与造价的关系要正确处理好公路陕西商洛工程预算项目工程量一定，所用工期越短，成本消耗越少，终的效益越好。工程质量进度与造价是相互影响的，突击性作业往往增加成本；工期过紧，质量就差；质量标准要求越高，则成本越大。应厘清造价控制与质量进度之间的利害关系，以期在保证工程质量的前提下尽量缩短工期进度，节约成本开支。必须对陕西商洛工程预算陕西商洛工程预算进行全过程控制，以提高陕西商洛工程预算陕西商洛工程预算建设的投资效益。影响陕西商洛工程预算陕西商洛工程预算的因素虽然是多方面的，但通过对影响因素的认真分析，找出主要的影响因素并采取相应的措施，对控制造价就能做到了然于心，总之，只要我们各部门的综合协调，加强对公路建设过程中各个环节的管理，共同努力，才能实现理想投资效益， 限度地控制陕西商洛工程预算陕西商洛工程预算。近年来，随着计算机技术和通信技术的发展，我国建筑智能化的步伐不断加快，陕西商洛工程预算所占地位越来越重。本文从陕西商洛工程预算造价控制出发，提出了有效的控制策略。
项目施工阶段为了在工程项目实施过程中对施工质量、成本和工期等进行组织、管理、控制，投资人需要在工程施工阶段对项目工程进行严格的控制管理。对工程项目进行控制管理时，应该采用系统工程的相关理论和方式进行，从而实现项目管理的科学性、性、程序性。施工过程中的项目管理主要内容包括对施工进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的施工技术降低陕西商洛工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程施工质量，降低陕西商洛工程预算成本，缩短施工工期。施工材料费用是施工阶段陕西商洛工程预算的重要组成部分，占据整个陕西商洛工程预算的一大部分，因此应该重点作好施工阶段的材料费用管理工作，有效减少陕西商洛工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目施工的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在施工前期阶段。提高施工现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关施工合同中的数据标准，同时也应该考虑施工过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和施工过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分施工单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目陕西商洛工程预算控制管理过程中，应该建立健全的陕西商洛工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的施工设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照施工规划进度进行，实现陕西商洛工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新陕西商洛工程预算管理模式，将陕西商洛工程预算的控制重点由施工阶段转移到前期决策阶段，提高陕西商洛工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低陕西商洛工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。
