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时效性是建筑工程辽宁本溪做工程预算的基础特性，由于事前辽宁本溪做工程预算和事中辽宁本溪做工程预算弱化，各项辽宁本溪做工程预算工作无法及时落实，辽宁本溪做工程预算结果欠缺准确性，容易在合同签订、招投标等环节集中爆发风险。辽宁本溪做工程预算法规体系是与辽宁本溪做工程预算有关的各项法律、条例、细则的整合，作为辽宁本溪做工程预算的基本依据，辽宁本溪做工程预算法规体系的完整度影响辽宁本溪做工程预算效率和质量。辽宁本溪做工程预算在工程辽宁本溪做工程预算中忽视辽宁本溪做工程预算法规的制定和调整，导致辽宁本溪做工程预算法规体系不完整，对辽宁本溪做工程预算对象的辨别无据可依，辽宁本溪做工程预算资源配置不合理，辽宁本溪做工程预算人员无法顺利开展工作。目前对建筑工程辽宁本溪做工程预算的理论和实践尚未成熟，还未建立起针对建筑行业的一整套辽宁本溪做工程预算法规体系，辽宁本溪做工程预算思路落后，部分辽宁本溪做工程预算手段陈旧，不符合现行辽宁本溪做工程预算要求，在面对复杂问题时无法有效地分析和解决。要杜绝辽宁本溪做工程预算过程中辽宁本溪做工程预算人员徇私枉法、滥用职权等情况，需要健全的辽宁本溪做工程预算法规体系。然而我国建筑工程辽宁本溪做工程预算尚未具备完善的规则体系，削弱了辽宁本溪做工程预算报告的权威性。
建设单位将某些子项分包给不同的施工单位有的是无奈之举。就象我在另外的文章中说的那样，建设单位对于挑选队伍有时是没有决定权的。建设单位看中的队伍有时不一定中标，而中标的单位有时在某项上的技术的确不怎么样。比如，防水工程，就要找相对技术成熟的分包商来做；某些外装饰对于一般土建单位不一定做的好，也只有找专业的装饰队伍分包，等等。总之不能一概而论。至于指定基建材料、指定材料供货商，如果在合同中已经明确，也无可厚非。如果在合同中没有加以明确，施工单位又加以认可的话，也不必大惊小怪。不过，一般施工单位心中总是不是很愿意，毕竟材料占了工程造价的60％-70％，其中的利润自然可观。一个是建设单位自己采购的确可以降低成本，另一个有时施工单位采购的材料的确不过关，如果在合同中没有对于品牌、型号、材质加以明确的话，施工单位采购进来的材料一般都不是很好的。建设单位对这方面加以控制的话也可以理解。因为结算时一般以信息价和市场价调整，而信息价的利润幅度还是又的，市场价又难以把握，就象该文作者自己说的那样，所以建设单位此举说是控制成本也可以理解。作者把这些都看成时不正常的举动，未免太偏颇了。材料成本难以确定。现阶段建筑材料市场不规范，价格混乱。材料材质相同，价格不同；产地不同，价格不同；渠道不同，价格不同。市场价格差异悬殊，我们在辽宁本溪做工程预算过程中感觉到材料实际价格无法核实，成本难以测定。即使是审核其原始购货发票，也由于外部建筑材料市场的混乱使得真伪难辨，况且回扣与折扣普遍，幅度不同，更增加其难度。
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