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浙江杭州炉门鞍钢集团“十四五”战略目标是，成为国内钢铁行业高质量发展的排头兵，实现“7531”目标，即：7000万吨粗钢、5000万吨铁精矿、3000亿营收、100亿级利润。重组本钢后，粗钢产能达到6300万吨，位居国内第二、世界第三。一、鞍钢集团三项制度改革“13458”体系建设背景（一）落实国企改革决策部署的需要习近平总书记亲自审议通过的《国企改革三年行动方案》提出，“健全市场化经营机制，尊重市场经济规律和企业发展规律，紧紧围绕激发活力、提率，切实深化劳动、人事、分配三项制度改革”。鞍钢集团把深入推进三项制度改革作为一项重要的政治任务来抓，举全集团之力，握指成拳，抓出成效。（二）推进高质量发展的需要多年来，一些体制机制的固化、传统思维的限制严重制约企业高质量发展。“十三五”期间，鞍钢集团还存在体制不顺、机制不活、动力不足、管理链条较长、授权放权力度不够、身份级别意识强、公开选拔程度低、“能上不能下”等问题，迫切需要对三项制度改革赋予一些新内涵、新做法，做到系统化、体系化、流程化。
伟嘉机械配件有限公司自成立以来，紧密依托大平台，按照“专业化、规范化、市场化”的经营原则，坚持“差异化竞争、精细化营销、专业化经营、集约化发展”的市场策略，拓展【浙江杭州镀锌管、不锈钢复合板、不锈钢焊管、锅炉配件】业务，为客户提供、优质、的服务，与客户共同兴业、共同成长。
浙江杭州炉门在大会非遗活动中举行了一带一路“非遗文化”基地、艺术实践基地揭牌仪式，并重磅发布荣程时代记忆非遗锦盒系列产品。《传承有少年》栏目还为各民族非遗工匠颁发“艺术顾问”聘书。与会嘉宾以“非遗”为纽带交流共叙，共绘人类命运共同体美好画卷。近年来，荣程集团始终不忘“传承人”的身份和使命，弘扬中华传统文化，聚焦非遗活态传承，促进民族文化交融，助力乡村振兴，推动共同富裕，以实际行动践行中国式现代化。2013年，荣程集团开启了文化产业项目——时代记忆馆，推动文化产业发展。2017年，仅用33天建成了56个民族非遗文化保护传承中心，为民族匠人筑造了一个“非遗家园”，目前已建成10多个非遗大师工作室，开展研学活动200余场，对接合作各民族匠人5000多位。精心设计研发了一款“非遗锦盒”文创产品，让非遗手工艺品实现产品化、网络化，打造非遗消费新“潮”景，带动近千人就业，订制采购达到10万＋。同时，通过数字化赋能搭建“非遗地图”大数据平台，共享融合信息流。
浙江杭州炉门推进期现联动发展。2022年，上期所综合业务平台在构建产业链生态圈和加强有效产品供给上发力，为产业链供应链韧性和水平筑牢基础；推动建设全国性大宗商品仓单注册登记中心，设立上海大宗商品仓单登记有限责任公司。三是加快对外开放步伐。截至2022年底，3家境外特殊参与者和78家境外中介机构在上期能源备案；上期所已与17家境外交易所签署谅解合作备忘录；合格境外机构投资者和合格境外机构投资者可以参与上期所及上期能源16个品种交易。四是树立上海价格标杆。上期所不断原油期货境外参与度，进一步完善低硫燃料油期货定价体系，“上海铜”的市场影响力稳步增强，上期所20号胶期货渐成天然橡胶跨境贸易定价之“新锚”，黄金期货价格已成为国内远期报价的主要定价依据之一。五是做好疫情防控工作，守护市场平稳运行。上期所在特殊时期保障了交易的连续、、平稳，并捐款1200万元支持上海地区抗击疫情。低碳转型，开拓绿色发展新格局上期所适应可持续发展与经济转型趋势，创新并完善绿色产品和服务，树立全员绿色发展意识。一是推动绿色创新标准。上期所加快天然气等绿色期货品种研发上市，参与金属标准制定推广，加快推进再生铅纳入交割体系。
