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耐候钢板价格故预计节后钢坯价格会经历一次反弹过程虽然价格下跌过快，但对于多数坯料厂仍有一部分利润，故钢厂为保成交多以价换量。但是随着本周坯价再下100元，已经接近一部分坯料厂的盈亏线，故继续出现大幅向下的可能性短期不大。 国内市场稳中有跌。受严查超载潮影响，各地运费普遍上涨，成交受阻下，钢贸商为加大出货纷纷积极让利。22午后钢坯上涨，加之近期黑色震荡走高，部分反映较为灵敏的钢厂积极拉涨，带动市价小幅上探。山东地区壶井碳结钢资源涨至2400-2420。 ：当前钢坯成交一般，短期续涨空间有限，原料面对结构钢市场支撑仍有待跟进。而结构钢自身，钢厂库存多有上升，但终端需求迟迟未现明显改观迹象，市场仍偏悲观。预计，近期国内结构钢市场或震荡观望为主。另外，经过连续下跌后，市场会有修复的过程，耐候钢板价格故预计节后钢坯价格会经历一次反弹过程。
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分大区来说，全国六个大区市场库存除中南地区及东北地区市场库存较上周小幅回落之外，其余市场库存依旧呈现稳步增长趋势。其中，华东地区较上周增加0.38万吨。其次，西南市场增加1.31万吨;华北市场增加0.3万吨;西北市场增加1.1万吨。 红锈铁板价格货少情况始终未有改善总体涨多跌少，红锈铁板价格货少情况始终未有改善，在钢厂的推动下，部分市场拉高幅度达到300-400不等，随着价格不断拉高，下游接受度逐渐下降，这不随着这两天震荡下滑，市场高位出现明显回落。 从数据上来看：据数据显示，1-4月份，全国城镇固定资产同比增长8.9%，增速比1-3月份低0.3个百分点；基础设施同比增长23.3%，增速比1-3月份回落0.2个百分点。从以上数据来看，基建的情况不是很好。
尽管如此，我国钢铁企业对期货工具的认识和参与程度仍有待。上市以来至今年6月底，从客户数量看，参与铁矿石期货交易的总客户数累计74.72万户，法人客户累计2万余户。在法人客户中，产业客户仅1385户，占比不足7%；其中，中游贸易商1261户，而上游矿山仅14户、下游钢厂仅110户，上下游参与程度相对更低。从成交持仓情况看，产业客户成交量占全市场比重6.49%，占法人客户比重24.30%；产业客户持仓量占全市场比重13.23%，占法人客户比重35.26%。我国钢厂成交持仓量只占全市场的0.26%和1.84%，占法人客户的0.99%和4.91%。
期货市场具有价格发现和套期保值两大功能，功能发挥的基础是多空双方大量交易形成的期货价格能够反映现货市场供需。但在目前铁矿石产业链中，我国钢厂成交持仓占比很小。钢厂参与期货程度有限，不仅错失了铁矿石单边上涨的行情下、开展期货套保对冲风险的机会，且难以更好地通过期货市场发出和反映钢厂“声音”，相当于放弃了通过期货市场争取定价主动的机会，任由市场涨跌而只能被动接受。
钢企参与期市有“样板”
近年来，以南钢、永钢为代表的一些钢铁企业主动求变，顺应市场趋势，积极主动利用期货工具对冲价格风险，在今年铁矿石等原料价格大涨的行情下“转危为安”。这些企业已将期货工具融入企业日常经营管理中，形成了一套完整的运作体系，通过期现结合丰富风险管理体系，成为了企业重要竞争力。
期货市场具有价格发现和套期保值两大功能，功能发挥的基础是多空双方大量交易形成的期货价格能够反映现货市场供需。但在目前铁矿石产业链中，我国钢厂成交持仓占比很小。钢厂参与期货程度有限，不仅错失了铁矿石单边上涨的行情下、开展期货套保对冲风险的机会，且难以更好地通过期货市场发出和反映钢厂“声音”，相当于放弃了通过期货市场争取定价主动的机会，任由市场涨跌而只能被动接受。
钢企参与期市有“样板”
近年来，以南钢、永钢为代表的一些钢铁企业主动求变，顺应市场趋势，积极主动利用期货工具对冲价格风险，在今年铁矿石等原料价格大涨的行情下“转危为安”。这些企业已将期货工具融入企业日常经营管理中，形成了一套完整的运作体系，通过期现结合丰富风险管理体系，成为了企业重要竞争力。
二、落实企业质量主体责任
（四）健全质量责任体系。企业法定代表人或主要负责人是质量 责任人。企业要建立质量控制关键岗位责任制，严格实施企业岗位质量规范和质量考核制度。严格执行强制性标准，主动对产品和服务质量进行声明，接受社会监督。执行重大质量事故报告及应急处理制度，增强质量风险防控能力。履行缺陷产品召回等法定义务，严格落实产品修理、更换、退货责任规定，依法承担质量损害赔偿责任，建立健全产品全生命周期质量追溯机制。
（五）加强质量管理。明确企业质量方针目标，建立覆盖全员、全过程的质量管理体系，持续提高质量管理体系运行的有效性，确保持续稳定地提供满足法律法规和顾客需求的产品和服务，优化顾客体验，提高顾客满意度。加强供应链质量管理，建立完善第二方质量审核制度，对重要供应商的质量、技术、工艺、设备和人员等进行指导和监督。积极应用卓越绩效模式、六西格玛管理、精益生产等方法，开展质量风险分析与控制、质量成本管理、质量管理体系升级等活动，提高企业质量管理能力。
（六）推进质量文化建设。树立质量为先、誉至上的诚经营理念，强化全员质量意识，员工岗位技能，把质量诚落实到企业生产经营的全过程。大力弘扬企业家精神和工匠精神，加强企业社会责任建设，培育精益求精、追求卓越的质量文化。鼓励设立首席质量官，积极组织开展质量管理小组、班组管理、质量攻关、合理化建议等群众性质量活动，加强质量成果的内部推广和外部交流，持续改进质量管理。
三、增强质量
（四）健全质量责任体系。企业法定代表人或主要负责人是质量 责任人。企业要建立质量控制关键岗位责任制，严格实施企业岗位质量规范和质量考核制度。严格执行强制性标准，主动对产品和服务质量进行声明，接受社会监督。执行重大质量事故报告及应急处理制度，增强质量风险防控能力。履行缺陷产品召回等法定义务，严格落实产品修理、更换、退货责任规定，依法承担质量损害赔偿责任，建立健全产品全生命周期质量追溯机制。
（五）加强质量管理。明确企业质量方针目标，建立覆盖全员、全过程的质量管理体系，持续提高质量管理体系运行的有效性，确保持续稳定地提供满足法律法规和顾客需求的产品和服务，优化顾客体验，提高顾客满意度。加强供应链质量管理，建立完善第二方质量审核制度，对重要供应商的质量、技术、工艺、设备和人员等进行指导和监督。积极应用卓越绩效模式、六西格玛管理、精益生产等方法，开展质量风险分析与控制、质量成本管理、质量管理体系升级等活动，提高企业质量管理能力。
（六）推进质量文化建设。树立质量为先、誉至上的诚经营理念，强化全员质量意识，员工岗位技能，把质量诚落实到企业生产经营的全过程。大力弘扬企业家精神和工匠精神，加强企业社会责任建设，培育精益求精、追求卓越的质量文化。鼓励设立首席质量官，积极组织开展质量管理小组、班组管理、质量攻关、合理化建议等群众性质量活动，加强质量成果的内部推广和外部交流，持续改进质量管理。
三、增强质量
