Q960D钢板化学成分

支部诊断和精准帮扶六大管理诊断，准确系统分析各子分公司现状，查找管理各方面存在的薄弱环节，明确问题产生的根本原因，针对问题点制定合理的解决方案和对策，基础管理水平。瑞宝电气公司开展大干100天，坚决完成契约化目标劳动竞赛，进一步激发企业活力，职工创造力和全员干事创业热情，推动瑞宝电气高质量发展。该公司把挖潜增效作为突破口，努力打造30分钟响应运维服务品牌，核心竞争力。
全力冲刺六大攻坚战各项任务目标。  集团公司牢牢把握六大攻坚战价值创造制度创新三条工作主线，度持续运营绩效。根植于工作，时间，知识，能力四个关键要素，全力挖掘价值创造潜能。同时，扎实深入开展学习先进找差距，解放思想抓落实大讨论活动，大力实施管理诊断，开展了经营诊断，财务诊断，绩效诊断。集团公司各单位贯彻落实九新价值创造体系四季度以来子分公司发展规划诊断济钢物流公司大力开拓市场。融入到实际工作中自觉把思想和行动统一到集团公司各项决策部署上多式联运集装箱业务实现量效双突破。研究院公司持续加大主业培育力度，冶金固废物综合利用系列标准研究及推广应用成为新的收入增长点。萨博汽车公司自主研发新型工程抢险救援箱组并成功中标，成为承制单位，预计可实现利润700余万元。

设备稳定保发电。能源部加强设备定检定修，强化周期维护，严格执行设备消缺，检修管理制度，夯实设备隐患排查系统管理。发电作业区50mwccpp2台机组高标准规范化检修的圆满完成，为该机组迎峰度夏，稳产高产打下了坚实基础，精心组织检修，集中精力解决热电二号机，三炉压差发电机组轴振问题，持续发挥压差干法整合优势，确保上下工序相互协调，沟通。全部发电机组实现高水平，长周期，稳定运行。
技术改造保发电。能源部将转气连通管投入运行，形成5座转炉对3座转气柜的回收模式，大幅度转炉煤气回收量，完成循环发电机组煤压机喷水改造，提高机组夏季发电负荷，完成热电机组自动控制设备升级改造项目，确保机组控制系统运行稳定，通过自主攻关，发电作业区在确保的前提下，机组主蒸汽压力参数，实现每月多发电390万千瓦时。