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2公路工程施工企业经营管理特点多级管理架构。通常情况下，二级或三级管理的模式即总公司－子公司或分公司－项目部或公司－项目部是施工企业常用的组织架构。总公司对公司总体的市场拓展、经营管理和发展战略进行布置和指挥，并对各个分公司进行日常的管理和相应的业务指导;而分公司对涉及到的每个工程项目管理负责;项目部只负责所有工程项目的施工。2)管理机构在空间上的分离。点多、线长、面广、流动性大是施工企业工程项目普遍具有的特征。按照此特征来看，项目部在空间上的分布具有范围广、跨区域多、临时性强的特点，当某个工程项目完工后，项目部也会被解散，这就在一定程度上增大了企业对于项目进行监督、把控和协调的难度，因为企业决策层能获取到的项目息少之又少。3)外部环境变异性大。公路工程在施工的过程中会因为水文、气候、地质等原因让生产的可预见性变差，所以，从管理角度出发，应按照实际情况不断进行调整以适应存在的变化。综上所述，将公路工程的施工企业从管理角度划分为“项目”和“企业”两个不同的层级。1)项目级管理。工程建设过程是项目级管理主要负责的区域，重点围绕工程的进度、质量、成本三方面控制以及合同、、息三方面的管理展开。对施工企业而言，核心业务是经营管理，主要工作是在有形的建筑市场中以投标方式向业主承包工程项目，但经营管理的前期工作需要投入较多资源且比较繁杂［2］。2)企业级管理。全过程、宏观是企业级管理具备的特质。公司的发展、经营和项目的全过程是企业级管理主要负责的区域，同时，其还需要完成对下属机构的监督与考核。




数控钢筋弯曲中心/近期行情

市政道桥工程的施工要想顺利完成，就必须要加强市政道桥工程的现场管理，这包括对市政道桥工程施工技术、施工质量的管理，对施工现场的管理以及对工程施工材料、机械设备的管理。工程施工技术是市政道桥工程施工的核心，是关系工程施工质量的关键，先进的、行之有效的工程施工技术可以保障工程施工进度及施工质量，加强工程施工技术管理，需要在工程施工过程中根据工程实际情况，不断的改进施工工艺，确保工程施工能够的进行。而则是工程施工的先决条件，没有就没有工程建设，因此要想保障市政道桥工程建设的顺利进行就必须要加强施工现场的管理；另外施工材料及机械设备是工程施工的基础，材料质量是道桥工程施工质量的基础保障，加强机械设备管理可以有效的提高工程施工的进度，并节约施工成本。


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