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项目施工阶段为了在工程项目实施过程中对施工质量、成本和工期等进行组织、管理、控制，投资人需要在工程施工阶段对项目工程进行严格的控制管理。对工程项目进行控制管理时，应该采用系统工程的相关理论和方式进行，从而实现项目管理的科学性、性、程序性。施工过程中的项目管理主要内容包括对施工进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的施工技术降低贵州黔南工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程施工质量，降低贵州黔南工程预算成本，缩短施工工期。施工材料费用是施工阶段贵州黔南工程预算的重要组成部分，占据整个贵州黔南工程预算的一大部分，因此应该重点作好施工阶段的材料费用管理工作，有效减少贵州黔南工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目施工的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在施工前期阶段。提高施工现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关施工合同中的数据标准，同时也应该考虑施工过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和施工过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分施工单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目贵州黔南工程预算控制管理过程中，应该建立健全的贵州黔南工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的施工设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照施工规划进度进行，实现贵州黔南工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新贵州黔南工程预算管理模式，将贵州黔南工程预算的控制重点由施工阶段转移到前期决策阶段，提高贵州黔南工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低贵州黔南工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。
贵州黔南工程预算管理相关的法律、法规不健全尽管我国已制定了与贵州黔南工程预算管理相关的法律、法规，但是由于各方面的原因，仍不够健全。特别是加入WT0后，我国的法律仍然存在与WT0组织有关法律不符的地方。贵州黔南工程预算控制模式主要是“条块分割，政出多门”，这种控制模式虽然可以促进企业的主体管理工作与贵州黔南工程预算的专业性和地区性特点相适应，但是会造成企业的宏观管理层工作出现重复，各管理部门之间联系性较差，不能协调配合工作，没有统一的相关管理制度，导致各项管理制度脱节，矛盾严重，企业内部的贵州黔南工程预算控制较为混乱，不能有效控制建筑贵州黔南工程预算成本。传统的贵州黔南工程预算管理模式将工程贵州黔南工程预算阶段作为控制重点，单纯重视工程的贵州黔南工程预算过程变更造价、承包造价、结算造价，忽略了工程决策阶段和设计阶段造价控制的重要作用。我国的贵州黔南工程预算是由 统一规定的费率确定的，相对固定，制约了市场竞争的发展，不能满足当下市场经济发展的实际需求。建筑工程前期决策阶段对整个贵州黔南工程预算成本控制具有重要影响，必须作好贵州黔南工程预算过程中前期决策阶段的贵州黔南工程预算控制工作。项目决策阶段决定了建筑工程的贵州黔南工程预算方案和投资规模，正确的工程决策能够为工程设计奠定基础，贵州黔南工程预算的控制工作涉及工程贵州黔南工程预算的各个阶段，其中建筑工程贵州黔南工程预算前期决策阶段的贵州黔南工程预算控制影响 ，必须加以重视，认真作好该阶段的造价控制工作，确定正确的建设贵州黔南工程预算标准，建设贵州黔南工程预算标准应该根据投资方的实际情况和贵州黔南工程预算技术水平确定，普遍贵州黔南工程预算采用可行、适当超前的建设标准，在现实投入的基础上，明确企业的长远利益，同时也应该选择合理的贵州黔南工程预算地点，选用先进的贵州黔南工程预算设备等。
工程款的支付是否合理，不但影响工程进度和贵州黔南工程预算质量，也直接地影响贵州黔南工程预算控制。加强形象进度管理，按形象进度支付工程款，堵绝工程款的超付、防止在贵州黔南工程预算管理中处于被动地位，对贵州黔南工程预算控制尤为重要。贵州黔南工程预算咨询企业在现阶段发展中，逐步转向全过程工程咨询，通过全过程工程咨询实现业务以及经营模式的转变，以更好地适应 对建筑行业建设发展的要求。全过程工程咨询不同于一般的造价咨询，是从整个工程周期入手，借助造价咨询的外部政策环境和建筑工程咨询需求，为建设单位提供全过程工程咨询服务，建设项目的经济效益以及社会效益。本文针对贵州黔南工程预算咨询企业从事全过程工程咨询的要求以及需求入手，探索企业转型升级路径，并针对贵州黔南工程预算咨询企业存在的短板，提出相应的改进策略及建议。贵州黔南工程预算咨询企业在我国已经经历了三十余年，无论是发展规模还是经营模式，都已经形成了一定的规模与格局，想要在“放管服”“全过程工程咨询”等新形势下，实现企业转型升级，并不简单。一方面，贵州黔南工程预算咨询企业内部需要进行结构与人力资源的调整，培育全过程工程咨询，在并购重组以及联合经营中，实现全过程工程咨询的发展。就贵州黔南工程预算咨询企业自身而言，实现全过程工程咨询并不简单，但是资源整合以及结构调整等，就要求企业更进一步认清形势，借助政策实现转型升级。另一方面，贵州黔南工程预算咨询企业还要配合 关于建筑业改革的顶层设计，明确全过程工程咨询业务要点，不断地适应外界环境变化，彻底改变以往碎片化的咨询服务，才能抓住机遇实现企业转型升级。
