广州花都找到贞丰返程车，回头车

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    佛山富邦物流有限公司，是经市交通运输管理局审批的特许经营的公路运输公司。自成立以来始终坚持规范化管理，人性化服务的宗旨，以诚、务实、稳健的经营作风，时刻履行自己的承诺，从而为扩大发展企业规模奠定了坚实的基础，通过我们不断努力已建立起完整的管理机构和服务体系，并以“优质、、”的服务使公司迅速被社会各界广泛认可，历经十几年风雨，现已奋斗发展成为一家拥有数辆5T、10T、35T、40T、4.2m、6.2m、6.8m、9.6m、13m、17.5m等大型运输车和市内小型提货车的现代货运企业。
    佛山富邦物流公司总部座落于广州，优越的地理环境为公司提供了更多的与高科技术公司紧密合作的机会，业务范围拓展到全国三十多个省会城市，现公司已形成集公路运输、航空货运、仓储理货、包装加工于一体的第三方货运企业。
    佛山昌盛物流公司拥有一批年轻、充满朝气与活力的精通息化管理的员工队伍。十余年来，为打造“年轻化、息化、品牌化”货运服务提供了智力支持，公司一直以科学的管理、专业的规范化服务，合理的运输价位、良好的企业誉活跃于我国货运行业之林。承揽全国公路货物运输，我们借助于强大的息服务平台和网络优势，迅速搭建起了一、二级城市货物运输市场，实现了全国城市之间纵横交错、真正立体化货物快运，可为客户提供直接的门到站、门到门配送业务。
  为了不断规范、强化、扩大企业品牌意识，逐步树立昌盛品牌在客户心目中的“、优质、”的企业形象，我们率先在行业中通过了ISO9001：2000质量管理体系，分别为客户建立了档案、业务咨询、跟踪回访，接受客户反馈的意见和建议。引入计算机管理和自动化库存管理等系统。现拥有客户数量达2000多家，签定长期合作协议的客户500余家。
    合作客户：
    物流与国内外近百家大型工商企业结成战略联盟，为他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、储存、包装、配送、息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合货运服务。运输的产品涉及到电子产品、健身器材、化工原料、报刊杂志、电脑零配件、、办公用品、家具以及机器设备、植物种子等的货运运输、仓储理货、包装加工。
通过整合货运资源，分别与其它专线搬家建立了长期的合作关系，我们将新老客户的货物“、快捷”地运送到全国各地，为新老客户提供、迅捷、周到的服务。
   业务范围：
    1、承接搬家及货运业务。
  2、货物仓储和暂存、中转。
  3、承接整车、零担业务。
  4、货物运输保险。
  5、商品打包，订做封闭、半封闭、纸箱包装、木箱包装。
   6、为个人和公司提供长途搬家业务。
   7、贵重物品、展会物资、易碎品软包装运输。
  8、如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务。
  9、 普通、家具、五金、；钢琴专业搬运、包装的运输业务。
  10、提供专业小搬家业务。
   货运发展目标：
  实施现代科学货运发展战略，铸就集成功能型供应商品牌。
  货运企业宗旨：
  义务为根铸货运品牌，以人为本创行业。
    货运运营方式：
  网络运输，全过程跟踪。
  货运服务特点：
  运作方式息网络化，反应能力快捷灵敏化。
  取货：公司接到客户委托两小时内安排相关人员到(家)厂取货。
  发货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。
  派送：货到之后立即通报收货人按时送货到(家)厂。
  包装：严格遵照外包装图标要求进行包装。
  可以通过服务网络或传真，准时反馈承运货物的到货情况、途中运行情况及发货情况、增加运作透明度，解除后顾之忧。
  随车备有客户反馈单，随时了解运输过程中的意见和建议，可签回单，同时建立客户档案、客户走访卡、定期走访客户，了解客户要求，完善我们的服务质量。
  公司内部管理严谨，部门分工明确，配合环环相扣，每一单货物都有详细记录，各部门逐级签字核实，后交由操作部门具体操作，由客户服务部全程跟进。  
  公司操作人员素质，可按要求为每一小部分客户提供及时、节省、的服务。
  公司建有一套完整的货运工作流程体系，从货物装车、在途、息反馈和到货通知都有专人负责，能及时有效处理好具体事宜，24小时服务。
  中国人民财产保险股份有限公司保险协议单位，可预约保险、单独出保单。
   四大优势：
  从门到门——只需一个，一切帮您搞掂，身在家中坐，货在全国走。
  速度快捷——每天准时发车，决不误点，随时随地与货车保持紧密联系。
  专人负责——每单业务均由专人洽淡、、反馈、一票到底。
  结帐灵活——可货到付款批量货运可签《长期承运合同》
  基于知识管理的现代货运为雅安地震灾区人民祈福==中国人民是坚强的。
  货运管理的发展阶段，大致经历了以下三个发展阶段，即传统储运货运阶段，系统化货运阶段和货运息化阶段。我国传统储运企业大多数都是计划经济时代的产物，主要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途运输服务，并将仓储和运输看成是两个独立的环节，把商品库存看成是调节供需的主要手段。因此，在传统储运货运阶段，货运功能简单、业务单一、劳动密集、经济效益普遍偏低。
  系统化货运阶段不仅包括前一阶段的仓储和运输两个环节，还包括装卸、包装、流通加工、配送、息处理等一系列环节在内的整体货运系统，并将货运活动的各个环节看成是相互联系、相互作用的有机整体，运用系统的理论在管理上寻求货运过程的整体优化，从而提高货运系统的经济效益和社会效益。
  第三个阶段，货运息化阶段以息技术的应用为重要标志，实现息标准化和数据库管理、息传递和息收集电子化、业务流程电子化。
  由息管理到知识管理
  在激励的市场竞争环境下，货运企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进货运息系统的开发和应用无疑为货运企业的发展提供有利的支持。
    货运息化具有通过货运息网络，使货运各环节的成员实现息的实时共享，改善货运系统的时空效应，提高货运系统的快速反应能力等诸多优势。然而，由于息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智能化的目标，更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新，货运企业才能打造出极具竞争力的服务产品，才能获得企业的长足发展。
    创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、优化过程中智慧的闪光。知识管理是企业竞争力的源泉，货运企业只有对知识进行有效的管理，才能够实现其独特的创新功能，从而使货运系统发生质的变化。货运息化以息技术的应用、息的收集、处理和传递为重点。管理的对象主要是业务息，即显性知识。只能“使息成为行动的基础的方式”，而不能使息通过个人或组织自身知识的作用转化成更有效的行为。然而，息管理人员在接收到息后，必须要结合自身的工作经验、教训，经过思考，做出行为决策。对于同种息，不同的人会做出不同的决策，不同的决策又会产生不同的效益。由此可见，员工的经验、教训以及思维方式等隐性知识对企业决策起着实质性的影响。这些看不见、摸不着的隐性知识是货运息化利用息技术无法收集的。
    同时，货运员工也难以利用货运息系统借鉴和参考其他员工的实践经验和工作技巧，进行知识复用和知识创新。为了给货运决策提供更有价值的知识，提高员工知识水平和业务运作效率，企业必须充分利用隐含于人头脑中的隐性知识，不仅要将它以可视、规范的形式在货运系统里传递，还要发挥自身知识的作用以挖掘息中隐藏的隐性知识，真正实现知识共享。这种管理理念的转换要求管理对象从以显性知识为主转向以隐性知识为主，即转向知识管理。

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