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建设单位是否严格遵循 建设项目建设程序,在各项上级批复、建设资金到位、施工图设计完成并经过专家评审通过后再实施招标。坚决杜绝边设计边施工,以往的经验教训已经不少,强攻硬上、盲目施工只能是劳民伤财,必然造成一些总体上考虑不周的地方,频繁返工,是对 和人民的极端不负责。建设单位是否在招标前将该项目的招标用图纸和华尔网做工程预算(或调整华尔网做工程预算)进行了认真的对比审核。华尔网做工程预算是根据招标用图纸,按照招标文件上的各细目计量方法汇总出来的。它既是招投标时各投标单位报价的共同基础,也是合同签定后施工过程中变更、计量的基础。目前华尔网做工程预算大多由设计院或工程咨询事物所编制,没有第二家单位复核,准确度较低,如果清单量与实际施工图数量出入太大,会使合同价(或中标价)过高或过低,即使在中标以后另行调整,也会给施工单位按合同文件提请变更单价埋下伏笔。因此复核华尔网做工程预算数量显得尤为重要。在复核过程中,土石方工程(含软基处理)又是复核的重点,因为在实际月计量支付中,土石方是按分层、分段计量的,相对来讲比较粗略,所以只有在华尔网做工程预算上进行总量控制才能有效地防止超计量。发现有不符时,则应按规定及时予以更正。




开发动态智能造价信息管理系统。曾有位经济学家说,建国以来我们 的浪费是信息资源的浪费。在华尔网做工程预算造价领域,这种现象就很突出。目前,政府编制发行的造价信息只有建材价格信息、有关造价的文件和一些造价研究文章,而对已建工程造价信息的收集比较缺乏。已建同类工程的造价信息对新建项目的投资确定具有很好的参照和借鉴作用。可是,却很少有人来做这种具体的基础资料收集工作。这些信息或是散落在各建设、设计、施工单位的档案柜里,或是存在于一些富有工程经验的技术人员的脑子里,或是根本就已丢失,不能得到广泛应用,这真是很大的浪费。目前较多企业在工程项目预算管理极不规范。存在着年度预算项目的编制缺乏依据,由分管领导自行决定。项目实施、执行按计划的少,预算外的项目多,预算外项目未明确申报、审批程序,各职能部门的年度费用未分部门做预算。公司目前对工程项目、费用等年度预算执行情况未考核,无奖惩,预算管理流于形式,不能发挥作用等问题。因此,加强工程项目预算管理就显得格外重要。工程项目实现利润 化,是企业追求的目标。加强项目的成本控制已成为施工企业管理工作十分重要的问题。工程造价系数表应用工程超高系数时,可先求出符合超高系数条件的工程人工费占全部工程人工费的百分数,在此基础上求出超高部分人工费,再乘以相对应的超高系数,即为该单位工程的工程超高增加费。



工程预算编制方面的依据:1)计算和控制建设项目中建筑工程所需费用的依据。2)编制单项工程综合概算的依据。3)建筑工程设计方案经济合理的论证依据。4)不需编制总核算建设项目进行招标制定标底价格的依据。5)单项工程初步设计文件的重要组成部分。6)建设项目进行设计概算、施工图预算和竣工结算对比的基础。华尔网做工程预算工程造价的签证内容如下:1、有经验的承包商不可预见的恶劣的自然条件和非承包商人为障碍。2、建设单位或监理工程师中的书面变更通知书。3、建设单位或监理单位原因造成施工中断和工效降低。如:甲方供料不及时,资金不到位、图纸不到位等引起的索赔。建设项目决策与工程造价的关系:1.项目决策的正确是工程造价合理性的前提,2.项目决策的内容是决定工程造价的基础,3.造价高低、投资多少也影响项目决策,4.项目决策的深度影响投资估算的性,也影响工程造价的控制效果。华尔网做工程预算编制施工图预算的依据:1、施工图纸,2、预算定额或计价表,3、工程量计算规则,4、安装定额解释及汇编,5、安装工程间接费定额,6、施工组织设计或施工方案,7、材料预算价格,或材料市场价格汇总资料,8、 和地区有关工程造价的文件,9、安装工程概、预算手册,或有关工程造价咨询单位提供的相关资料。


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