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工程科：负责工程技术业务，编制工程进度计划，收集整理当月计量报表、汇集整理竣工资料、积极配合工区实施控制测量、自行处理一般技术问题，为项目经理提供可靠资料。质检科：负责质量管理工作和工程创优计划的制定，并组织实施，负责工程质量事故的调查和处理，及时向上级报告。配合监理工程师对塑胶跑道工程质量进行控制，负责工程日常施工质量监督工作。质检科下设中心实验室，负责施工前进行标准实验，施工中进行检测试验，施工后进行鉴定试验及数据整理，同时对工区实验工作进行指导监督，为项目经理及时提供处理意见建议。机料科：负责组织机械、材料进场、进行机械管理设备保养、维修，对工区提出实用性指导意见，提供旬、月材料计划，使整个施工环节能有效运转。综合科：负责整个工程的资金筹措、审计全过程资金流向，提出资金流动计划，做出成本核算，为项目经理提供决策依据；负责上传下达、政治宣传、地方协调、管理、行政管理、会议安排以及生产保卫，定期检查、落实情况，促进文明施工。
本工程为八方小区小动场工程，计划57万无元，工程施工内容包括250m长的环场塑胶跑道，环道内的人工草皮场，两个小篮球场，以及沙坑、乓乒球区以及其它的运动场地。2技术标准环形跑道宽度为3m全部采用塑胶材料，小场宽45m；升旗台位于正北方的环道内，长4m，宽3m，采用砖砌台旗台座；沙坑位于跑道的外侧，沙坑助跑距离为18m，沙坑长8m，宽6m，四周边缘高出原有地面1cm，沙坑四同采用砖砌坑壁，粉水泥砂浆抹光；场内人工植草皮，蓝球场采用水泥砼拉毛。3工期本工程招标要求工期为2个月，我公司将根据类似施工经验，将原有工期进行提前，确保54天内完工全部工程量。施工部署1施工组织机构根据本工程的实际情况，结合我公司的管理经验，本项目将设置项目经理部一级管理机构，代表总公司全权负责该工程的施工管理。项目经理部下设工程技术组、质检组、机械物资部、综合办公室、中心试验室5个组。
塑胶运动地面遍布天下各地，由于各地的气候条件、地理环境、质料资源形态纷歧，不同的地域选用不同的质料，不同的施工方法，但无论接纳何种计划均要餍足使用要求，达到经济、历久、实用的目的。我国使用塑胶跑道的起步较迟。直到七十年代才乐成研制了有颗粒塑胶跑道，但是二十多年来不停未有较大的希望。到目前为止，除了用于比赛的园地外，95％以上的运动场跑道仍旧是煤渣跑道，既倒霉于运动员的日常训练和竞赛水平发扬，又易形成体育环境的净化。根据国表里的体育竞技项目要求，目前常用的塑胶运动地面有田径场、羽毛球场、乒乓球场、网球场、排球场等，但是无论是哪种运动，地面除了要按相关的体育标准进行平面计划外，还要餍足实用性、历久性、经济性的要求。海内的塑胶运动地面的用户主要有：教诲院校、体育运动体系、社区配套办法等，也便是说运动面可分为性的和非性的。
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