CWWB-40.5/2000A-4

是企业招聘要与战略目标相匹配，与企业的人员结构相适宜，量身制订人才招聘策略，才不会导致人才的浪费或流失。二是构建三级培训网络体系，确保每名职工得到“一对一”的培养指导。发挥工会、共青团等群团组织的作用，大力开展劳动竞赛、技术比武等活动，为人才搭建展示平台。三是加大竞争上岗力度，为职工提供公平参与竞争的机会，对于艰苦地
区的重点岗位可采取破格提拔。四是加大对中层干部、值班长等岗位人员的考核监督力度，解决岗位“能上不能下”的问题，在企业中建立分层分类、梯级递进、进退有序、多元化的职工成长通道。  健全的基层组织，形成工团维稳合力。一是企业各级组织在保障职工队伍稳定方面起着重要的、不可替代的作用。对此，新能源企业基层组织的设置，应在坚持组织原则的基础上，更具灵活性。深化管理，让职工充分享有对企业事务的知情权、参
与权。二是利用各类宣传载体，及时公布企业“三重一大”、岗位招聘、机构调整等职工关心的热点问题，鼓励职工为企业发展建言献策。完善沟通渠道，确保职工提出建议有反馈、有落实。三是坚持群众路线，深入开展惠民工程，领导干部要经常深入一线调研，多与基层职工谈心交流，做到关心、理解、尊重职工。持续改善职工生产、生活环境。四是为生产单元适度配备文体设施，组织开展丰富多彩、职工喜闻乐见、广泛参与的文体活动，营造“快
乐工作，生活”的文化氛围，丰富职工业余文化生活。五是建立职工思想动态分析制度，根据职工的思想状况、意见建议，有针对性地制定解决方案。对苗头性的、倾向性的问题，要准确把握动态和走势，大限度地压缩谣言和小道消息的传播空间，避免职工思想波动。六是企业大力实施正向激励、正面安抚的同时，还要制定公平可行的惩罚制度，强化反向激励的刚性考核，对影响团结稳定的职工及时处理，对确实留不住的职工畅通离职渠道，在
企业营造公平正义、积极向上的工作氛围。  借鉴先进管理手段，推行EAP职工帮助计划。新能源企业一线岗位生产生活环境特殊，使职工心里的与孤独难以排遣，另外还有房价、物价等现实问题的困扰，造成部分职工压力较大，幸福感不强，部分职工产生了焦虑等心理情绪问题。在新能源企业推行EAP，具有非常现实的意义。企业与职工既是责任共同体，也是利益共同体。解决职工队伍稳定问题，需要企业和职工共同努力，要不断探索新
希腊能源部长日前表示，希腊正在准备一批太阳能和风能发电的清洁能源项目，累计装机容量达到2.6吉瓦，以此吸引投资并加强这个地中海的可再生能源足迹。