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废钢：偏强调整；临近十一国庆，部分钢企有备货打算，带动市场拉涨，目前钢坯、期螺持续上涨，支撑废钢市场，商家盼涨心态浓厚，加之钢厂整体到货一般，预计今日废钢将续涨。
焦炭：维稳；钢厂端多按需采购为主，焦炭库存处中高水平，仍有继续打压原料的意向，焦炭库存普遍低位，暂无库存压力，目前河北高炉限产制约了焦炭需求，预计今日焦炭市场持稳运行。
生铁：上涨；受钢坯、成品材涨价带动，部分铁厂试探性上调20-40元，然需求并无明显改善，成交仍一般，但各地铁厂库存不大，加之原料企稳，铁厂涨价心态强，预计今日生铁继续偏强运行。
9月6日，工部发布《关于促进制造业产品和服务质量的实施意见》。加快稀土功能材料创新中心和行业测试评价中心建设，支持开发稀土绿色开采和冶炼分离技术，加快稀土新材料及高端应用产业发展。支持开展重点原材料产品用户满意度调查，以用户为中心不断原材料供给质量。
以下为原文
工业和息化部关于促进制造业产品和服务质量的实施意见
提高制造业产品和服务质量水平，是深化供给侧结构性改革，满足人民日益增长的美好生活需要的重要举措，是促进我国产业迈向全球价值链中高端的必然要求。为深入贯彻落实《中共中央国务院关于开展质量行动的指导意见》，加快制造业产品和服务质量，推动制造业高质量发展，现提出以下意见。
中国经济时报：中国钢铁工业协会数据显示，进入8月，钢材价格有一定程度下跌。同期，国内钢材总库存已经连续上涨6周。有观点认为钢企正向黄金时代挥手告别，对此你如何看？
刘婕：应该看到，2016年以来，钢铁行业整体是呈现稳步向好发展态势。主要表现在以下几个方面。
，钢材价格方面。钢材价格从2016年开始上涨，2017年是快速上涨，2018年是稳步上涨。根据 发展和改革委员会价格监测中心的数据显示，2016年全国主要钢材批发市场均价为2901元/吨，2017年是4145元/吨，2018年是4531元/吨，分别比上一年上涨了5.2%、42.9%、9.3%，值得关注的是，2018年价格水平是2013年以来的 水平。
第二，行业盈利也实现了大幅上涨。中钢协发布的数据显示，2015年，其会员企业亏损面过半，而2017年则实现利润1773亿元，2018年实现盈利达2862.7亿元，企业效益实现了显著好转。
第三，行业去杠杆取得了一定成效。根据中钢协数据，2018年，中钢协会员企业资产负债率为65%左右，较2016年下降了约5个百分点。此外，化解过剩产能和清理地条钢方面也取得了实打实的效果，钢铁行业供需也趋于合理。
因此，从以上来看，近几年说是钢铁行业的黄金时代是有一定道理的。但从2018年11月以后，钢材价格开始下跌，价格监测中心的数据显示，2019年上半年，钢材的平均价格为4365元/吨，较2018年同期下降了95元/吨。同时，受原材料成本上涨影响，2019年上半年，钢铁行业利润有所下滑。中钢协数据显示，2019年上半年，会员企业实现利润总额为1065亿元，同比下降20.5%。
中国钢铁工业协会近日发布的数据显示，2019年初至今中国钢材价格指数(CSPI)前4个月环比一路走高，从1月末的106.27涨至 点112.67，此后逐渐下降至110点左右。进入8月，螺纹钢主力期货合约2001价格也在两周内下跌200元/吨，跌幅达5%。
钢企主动减产，利润下滑
8月12日，陕晋甘川地区钢铁企业召开会议决定集体减产，其中：陕钢集团降低废钢比、降低负荷、提前安排高炉检修，减产5000吨/日；山西区域减产16600吨/日，其中立恒减产6000吨/日，建邦减产3000吨/日，建龙减产3000吨/日，宏达减产1500吨/日，高义减产2000吨/日，中升减产1100吨/日；四川区域减产13500吨/日，其中川威减产1500吨/日，11家电炉钢企轮流停限产减产12000吨/日。
据记者了解，陕晋甘川地区钢铁企业会议主要通过以下措施来应对市场变化。
一是控制产能，维护供需平衡；二是采取调减大宗原燃料采购计划，重点消化现有原燃料高价库存，控制采购价格；三是控制好原燃料和产成品库存，相互进行原燃料调剂和产品规格品种的调整工作，减少区域市场的投放量，保持市场稳定供应，避免无序竞争；四是认真检视调整前期增产措施，强化降本有效措施，不将提钒效益补贴钢铁亏损，避免钢铁行业非理性竞争；五是利用好停限产时机，加快环保改造项目，提前实现超低排放；六是会议常设秘书处加强区域内钢企走访互动，推动钢企及上下游产业链理性应对钢铁市场严峻形势。
君晟宏达钢材有限公司从事 香港低合金板十年有余，产品优质好价，赢得大量客户长期信赖。公司始终坚持“以科技求进步、以质量求生存、以管理求效益、以诚信求市场”的经营宗旨。不仅严控产品质量和售前售后服务，同时也加强自身科技研发，为客户提供更专业的服务。持续为客户需求努力创新，实现客户发展价值z u i大化。
（四）健全质量责任体系。企业法定代表人或主要负责人是质量 责任人。企业要建立质量控制关键岗位责任制，严格实施企业岗位质量规范和质量考核制度。严格执行强制性标准，主动对产品和服务质量进行声明，接受社会监督。执行重大质量事故报告及应急处理制度，增强质量风险防控能力。履行缺陷产品召回等法定义务，严格落实产品修理、更换、退货责任规定，依法承担质量损害赔偿责任，建立健全产品全生命周期质量追溯机制。
（五）加强质量管理。明确企业质量方针目标，建立覆盖全员、全过程的质量管理体系，持续提高质量管理体系运行的有效性，确保持续稳定地提供满足法律法规和顾客需求的产品和服务，优化顾客体验，提高顾客满意度。加强供应链质量管理，建立完善第二方质量审核制度，对重要供应商的质量、技术、工艺、设备和人员等进行指导和监督。积极应用卓越绩效模式、六西格玛管理、精益生产等方法，开展质量风险分析与控制、质量成本管理、质量管理体系升级等活动，提高企业质量管理能力。
（六）推进质量文化建设。树立质量为先、誉至上的诚经营理念，强化全员质量意识，员工岗位技能，把质量诚落实到企业生产经营的全过程。大力弘扬企业家精神和工匠精神，加强企业社会责任建设，培育精益求精、追求卓越的质量文化。鼓励设立首席质量官，积极组织开展质量管理小组、班组管理、质量攻关、合理化建议等群众性质量活动，加强质量成果的内部推广和外部交流，持续改进质量管理。
三、增强质量
