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撬装加油装置

更新时间:2024-11-15 18:42:26 浏览次数:2    公司名称: 金水龙金属容器有限公司

以下是:撬装加油装置的产品参数
产品参数
产品价格面议
发货期限
供货总量1000
运费说明25
容量大小5立方-50立方
介质柴油、汽油
形式集装箱式、自捆式
以下是:撬装加油装置的图文视频
撬装加油装置
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您是想要在山西省阳泉市采购高质量的撬装加油装置产品吗?金水龙金属容器有限公司是您的不二之选!我们致力于提供品质保证、价格优惠的撬装加油装置产品,品种齐全,不断创新,致力于满足广大客户的多种需求,联系人:孙启昱-0527-88266888,QQ:2090530965,地址:《祝阳工业园发货到山西省 阳泉市 平定县、盂县》。 山西省,阳泉市 2022年,阳泉市实现地区生产总值1012.9亿元,按不变价格计算,增长3.5%。

准备好领略撬装加油装置产品的风采了吗?我们为您准备的视频将带您走进产品的世界,让您感受它的独特之处。


以下是:撬装加油装置的图文介绍

金水龙金属容器有限公司位于祝阳工业园,主要经营 山西阳泉撬式加油站,本公司集设计研发、生产、销售、售后服务、技术支持为一体,引进欧洲先进生产设备,致力于为客户提供好的产品和专业的服务。 目前公司生产的产品已经越来越受到海内外市场的欢迎,被欧洲、美洲、澳洲以及中国众多项目认可和采用!




撬装加油站类 设备和技术的应用只是借助的外力,更多,我们应该注重管理工作。

1.对内工作包含日常销售工作过程中常规性工作内容及特殊时间节点的专项活动内容,工作要及时落实、及时记录、及时存档备查。针对撬装加油站,还要对外做好加油站外部形象建设及协调、沟通行政管理部门的日常检查、维护地方良好经营环境。

2.强调油品进销存管理。制定加油站油品进货、油品销售、油品储存规范,杜绝进销存过程中的事故发生。

3.落实值班制度,严格履行加油站值班制度。由公司部门对员工日常操作业务流程进行培训,运营部门对员工的业务技能进行培训,日常要对员工进行监督,通过培训与业务实践不断员工综合素质,达到工作标准。培训工作由部门负责给出培训计划及培训教材,业务技能培训由运营部门给出培训计划及培训教材。每月培训计划及培训教材由及运营部门负责在月初报公司项目总监、公司总经理审核,审核完毕后按照工作计划进行培训。

4、加油站日常经营管理月度考核机制,目的在于更加完善的对撬装加油站进行管理,同时,港口用撬装加油站,本着对经营者与公司利益双方负责的角度出发考虑,特订此考核评分机制,促进撬装加油站有效运行。

安装方便:装置出厂前完成所有功能调试,整体运输吊装,一次就位,简单方便。

高性价比:建站成本、建站时间、投资、维护等方面优于传统的建站方式。橇装式结构,机动性强,灵活方便。





撬装加油站类具有的特点

防爆:经阻隔防爆技术改造的储油罐已经实现了本质,在遇到意外事故(明火、静电、焊接、枪击、雷击、碰撞和错误操作等)时不会发生爆炸,即便发生火灾,也会阻隔火焰的燃烧,减缓火焰传播速度,明显降低火焰高度,利于灭火。

环保节能:具有抑制油气挥发的作用,北京市环境科学研究院针对加油站在卸油大呼吸状态下的油气挥发数据进行了测试,测试表明:同等状态下,实施了阻隔防爆技术改造的储罐装置在卸油大呼吸状态下的油气挥发浓度比未实施改造的储油罐在卸油大呼吸状态下的油气挥发浓度减少了43%,为企业、社会带来可观的效益,有效降低了对环境的污染。

保护水资源:阻隔防爆产品可对罐壁起到阴极保护的作用,延缓罐壁的腐蚀,防腐蚀、防渗漏,从而达到保护地下水资源的目的,同时还可以延长罐体的使用寿命,尤其是对长期得不到清洗维护而又处于关键敏感位置的加油站埋地储罐意义更大。

运营成本低、可靠:阻隔防爆埋地式储油罐的防爆功能不受内部和外部条件变化的影响(如停电、停水、停气、监控和自动控制装置失效等),不需增加额外的辅助设备,在任何情况下都能埋地储油罐发生爆炸和火灾事故的危险。

阻止浪涌:明显的降低容器内介质的浪涌现象,降低容器内液体晃动能量40倍,减少汽车轮胎的磨损,极大地降低了危化品移动运输装置因浪涌造成的事故发生概率。

防静电积聚:在装卸油过程中,可接引金属容器器壁处的静电,防止静电积聚。

灭火简单:如量油孔着火,火焰高度不超过30厘米,只需用灭火毯将量油孔盖上,火焰即可熄灭

快捷:如需对现有加油站埋地储油罐实施阻隔防爆技术改造,只要1-3天的时间。



水泥厂撬装加油站类例会制度

1、站长负责小组会议的组织和开展,并对活动的落实进行监督;

2、专职员负责组织和开展活动;  

3.主要内容  

3.1小组会议;小组会议每月召开一次,如果紧急情况可随时召开;加油站小组成员须须参加;总结本月的情况,隐患的处理、防范措施的落实情况等;3.1.3、学习 、省、市等有关生产方面的法律法规等;研究分析其他的管理工作。  

3.2、活动;活动每周召开一次,由专职员组织本站的从业人员参加;3.2.2、总结本周加油站内的工作情况;学习有关生产的法律以及本站的管理制度;对事故案例进行分析,举一反三,查找隐患。

4、检查与记录

4.1、站长应对小组会议决议的落实情况进行监督检查,发现问题立即责成专人整改,并对整改结果进行检查验证;并在小组会议上及时总结;  

4.2、专职员应该做好活动记录,在员工中间积极开展自查,并将自查情况形成记录在下一次活动。




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