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低价竞争、低端复制只能留在历史中,这些竞争模式已经不再适合当前的不锈钢焊管行业。随着行业的发展,竞争不断加剧,不锈钢焊管企业不仅要守成,更重要的是要在守成的基础上实现创新。很多的不锈钢焊管企业对于客户服务并不是十分重视,往往看重的只是销售情况。火炬认为,这种观念亟需转变,如今的市场上,产品同质化情况很严重,光靠销售是不能够抓住顾客的,不锈钢焊管企业应当实施服务战略,给顾客提供更高质量的服务体验。 息技术为不锈钢焊管企业带来了新的发展机遇,推动了新行业的出现,为新进入者带来巨大的潜在发展机遇,企业在进行战略管理时,需结合现代社会发展潮流,与时俱进,制定符合息化时代的企业战略,其中,服务战略应当是重点内容。息网络技术改变了不锈钢焊管企业的战略决策方式,企业可利用息系统和互联网技术及时地了解市场息,掌握市场动态,对企业生产经营活动的数据和息进行采集存储和挖掘分析,为战略管理的科学决策提供支持和依据。




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据介绍,目前,日本东京地区管道不锈钢化已达76%,管道漏水率由原来的14.7%降至目前的7.5%。日本大阪遭受大地震後,不锈钢焊管储水罐完好无损。上述数据充分说明,不锈钢焊管在水工业领域应用将会越来越广泛,因此广大不锈钢焊管生产厂家应该不断改进不锈钢焊管技术,创新发展,以适应水工业行业的要求。在多年的企业经营中,火炬总结出了一些不锈钢焊管企业的管理经验。管理模式对于企业发展有着至关重要的影响作用,今天我们主要就针对企业管理模式的选择来简单谈谈。火炬认为,对于不锈钢焊管企业而言,在企业中区分员工层面而进行各自不同的管理模式是十分必要的。基层工作人员主要的需求是经济方面的,应当以科学管理模式为主。通过约束机制,使得员工尽快适应企业的管理制度与各项规则,才能让员工更好地适应工作环境。



关键流程的缺失。发现很多不锈钢焊管企业都有这个问题,关键流程的缺失既包括没开展相关工作导致的流程缺失,也包括开展了某项工作但没有确定相应流程的情况。管理流程的主体不明确。这个问题一般包括两种情况,一是没有明确规定某 程的负责部门,二是对于不可分割的一项工作由两个以上部门负责,造成多头管理。各项流程间衔接不畅。通常是由于整体流程设计不合理,造成某 程结束后,无法顺利进入下 程,或者流程中涉及到的子流程无法达到无缝衔接。很多业界人士都注意到,今年一季度,特别是4月份以来,钢材价格出现了比较明显的上涨,近一段时间其波动也比较剧烈,一些之前停工的不锈钢焊管企业开始复工。认为此轮钢材价格上涨的主要原因可以归纳为需求和供给两个方面。




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